організації вимагають максимізації прибутку і мінімізації витрат. Проте досягнення цих цілей неможливе без вирішення соціальних завдань, тобто урахування потреб, інтересів і вимог працівників до підприємства (організації), які пов'язані з певними витратами.
Цілі кадрового менеджменту формуються службою управління персоналом.
Апарат управління організації (підприємства) включає в себе, як правило, підсистему лінійного керівництва та функціональні підсистеми. Найважливішою функцією підсистеми лінійного керівництва є управління організацією в цілому та окремими функціональними службами - бухгалтерією, маркетинговою службою, службою управління персоналом та ін Функціональні підсистеми створюються для концентрації однорідних функцій управління. Зокрема, будь-яка організація (підприємство) має в складі апарату управління функціональну службу (підсистему) управління персоналом. Ця служба в багатьох організаціях розглядається як система управління персоналом і об'єднує всі підсистеми, що виконують функції управління людськими ресурсами організації.
Найважливішими завданнями системи управління персоналом є: підбір і розстановка кадрів на основі діагностики їх професійної придатності; забезпечення трудової дисципліни; стимулювання і мотивація трудової діяльності; управління формальними і неформальними групами; підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу.
Підрозділ, яка здійснює управління персоналом, має певну організаційну структуру, яка базується на горизонтальному і вертикальному розподілі управлінської праці. Якщо горизонтальне поділ грунтується на чіткому визначенні функцій, виконуваних кожним підрозділом, то вертикальне орієнтовано на виявлення рівнів управління. Традиційно для управління персоналом на промислових підприємствах створюються спеціальні служби управління кадрами у вигляді спеціальних відділів. Однак у традиційній організаційній структурі відділи кадрів не є ні методичними, ні координуючими центрами кадрової роботи. Вони, як правило, структурно роз'єднані з іншими підрозділами, що виконують ті або інші функції управління персоналом. Так, поряд з відділом кадрів у традиційно сформованих організаційних структурах управління виділяються відділи підготовки кадрів та воєнізованої охорони, що знаходяться у віданні заступника директора з кадрів, а також відділи праці і техніки безпеки, охорони навколишнього середовища, які знаходяться в підпорядкуванні у головного інженера; житлово-комунальний відділ, відділ соціально-побутового забезпечення, відділ соціологічних досліджень та інші підрозділи, що підкоряються заступнику директора з соціальних питань та побуту.
Сучасний рівень управління виробництвом вимагає формування комплексної служби управління трудовими ресурсами, яка могла б виконувати такі функції:
прогнозування потреби в кадрах;
планування кількості і якісної структури кадрів в підрозділах підприємства;
пошук кваліфікованих кадрів;
підбір співробітників у навчальних закладах;
проведення конкурсів на вакантні місця;
організація процесу адаптації нових співробітників;
організація навчання персоналу, стажувань та навчальної прак-
тики;
вир...
