Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Конфликтологическое зміст програм навчання персоналу банку

Реферат Конфликтологическое зміст програм навчання персоналу банку





а через втрату предметом конфлікту всій актуальності і значущості для опонента, переключення уваги конфліктерів на інший предмет, виснаження життєвих сил і ресурсів для продовження конфлікту, нова діяльність тощо

Усунення конфлікту - вплив на конфлікт, метою якого є знищення головних його структурних елементів. Як правило воно неконструктивно, але в рідкісних випадках можливо. Способи усунення конфлікту: ізоляція сторін конфлікту один від одного, усунення предмета конфлікту, усунення одного опонента або обох сторін, підключення до конфлікту нової сили, здатної завершити його через примус сторін і ін

Переростання в інший конфлікт - виникло нове більш значуще для сторін протиріччя, змінився предмет конфлікту, з'явилися нові опоненти і т.п.

. Знання стратегій поведінки і правильний їх вибір в конфліктній ситуації. Слід зазначити, що для працівників банку вигідно вирішувати конфлікт ненасильницьким шляхом, який сприяє збереженню позитивної репутації банку. До таких шляхах вирішення конфліктної ситуації можна віднести [20]:

Стиль ухилення.

Рекомендується тоді, коли:

· напруженість занадто велика і ви відчуваєте необхідність послабити напруження;

· ви знаєте, що не можете вирішити конфлікт на свою користь;

· вам потрібно виграти час для того, щоб отримати додаткову інформацію або заручитися додатковою підтримкою;

· ситуація дуже складна і її рішення зажадає занадто багато часу;

· у вас мало компетентності для прийняття вашого способу вирішення;

· намагатися вирішити проблему негайно небезпечно, оскільки розтин і негайне обговорення конфлікту можуть тільки погіршити ситуацію;

Стиль співробітництва .

Рекомендується тоді, коли:

· вирішення проблеми дуже важливе для обох сторін;

· інша сторона є постійним клієнтом банку;

· у вас є час попрацювати над виниклою проблемою;

· ви й інша людина обізнані про проблему, інформовані про взаємні інтереси, готові попрацювати над вирішенням, здатні вислухати один одного;

· залучені в конфлікт сторони орієнтовані на рівних шукати вирішення проблеми.

Стиль компромісу .

Рекомендується тоді, коли:

· вас може влаштувати тимчасове рішення;

· ви можете скористатися короткочасною вигодою;

· інші шляхи вирішення проблеми виявилися неефективними;

· компроміс дозволить вам зберегти хороші взаємини і ви віддаєте перевагу отримати хоч щось, ніж втратити все.

Стиль поступки.

Рекомендується тоді, коли:

· ви прагнете піти від конфлікту;

· оцінка особистих інтересів низька;

· оцінка інтересів опонента висока;

· ви хочете зберегти мир і добрі взаємини;

· у вас недостатньо влади чи мало шансів на перемогу;

· важливіше зберегти відносини, ніж відстоювати власні ...


Назад | сторінка 11 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Способи вирішення конфлікту
  • Реферат на тему: Способи вирішення конфлікту
  • Реферат на тему: Шляхи вирішення соціального конфлікту. Соціальна мобільність
  • Реферат на тему: Процес конфлікту. Модель конфлікту
  • Реферат на тему: Проблема конфлікту в організації та шляхи їх вирішення, роль керівника у ст ...