персоналом організації є просування кадрів. Просування працівників по службових сходах є показником того, що організація дійсно знає, чого хоче, у що вірить і до чого прагне.
Великий позитивний досвід посадового просування керівників і фахівців накопичений на японських підприємствах. «Однією з найбільш істотних рис великої японської фірми, - пише Р. Комайя, - є велика пропорція осіб вищого керівництва (голови, президенти, віце-президенти, керуючі директори, директори) і середньої управлінської ланки (керівники підрозділів і секцій), відібраних з працівників, які прийшли в компанію після закінчення вузу і просувалися по посадових сходах сходинка за сходинкою через процес просування за старшинством »[24]. Інший японський дослідник Т. Амайя у цьому зв'язку зазначає, що в даний час прийнято новий підхід, який розглядає питання персоналу залежно від прямо виміряного рівня здібностей, а не від старшинства. При цьому простий принцип «за здібностями» повинен бути замінений системою, що базується на ідеї про можливості розвитку здібностей. Головна ідея полягає в тому, що працівник повинен бути особистістю, здатною розвивати свої здібності своїми власними силами.
Особливо велику увагу японські підприємства приділяють плануванню посадового зростання своїх співробітників. На великій кількості підприємств впроваджені системи самодекларації та управління по цілям. У цих системах працівники декларують свої побажання щодо своїх майбутніх кар'єр з тим, щоб підприємства могли при нових призначеннях як можна більш повно врахувати ці побажання. При цьому, як правило, велика кількість зобов'язань по роботі приймається самим працівником.
Підприємства забезпечують кілька зразків кар'єри для працівників, і ті самі вибирають найбільш бажаний зразок. Для більш високих посад на підприємстві управління заздалегідь визначає список вимог, таких як досвід, здібності та ін
Вільний вибір буде одним з фундаментальних принципів роботи з персоналом в майбутньому і що кожен працівник повинен бути повністю вільний, робити найкращий вибір, плануючи свою кар'єру.
Система планування просування керівників і спеціалістів починається «знизу», тобто з кожного окремого працівника, який повинен мати чітке уявлення про те, яке посадове становище його чекає на даному підприємстві при різних варіантах трудових досягнень. Це підвищує мотивацію працівників, дозволяє їм більш ретельно зважувати свої можливості і зосереджувати зусилля на тих напрямах трудового шляху, які ведуть до найбільш прийнятного успіху.
Однією з найважливіших функцій системи управління персоналом є управління адаптацією персоналу.
Процедури адаптації персоналу покликані полегшити входження нових співробітників у життя організації. Практика показує, що 90% людей, які звільнилися з роботи протягом першого року, прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в новій організації.
Як правило, новачок в організації стикається з великою кількістю труднощів, основна маса яких породжується саме відсутністю інформації про порядок роботи, місці розташування, особливості колег і т.д. Спеціальна процедура введення нового співробітника в організацію може сприяти зняттю більшої кількості проблем, що виникають на початку роботи.
Виявлення схильностей та інтересів працівника з ура...
