орюються фонди виробничого і соціального розвитку та оплати праці. У деяких ринкових структурах ці фонди не виділяються, а освічена прибуток за рішенням трудового колективу спрямовується на розвиток виробничої та матеріальної сфер [11].
Основний сенс всієї роботи в цьому напрямку зводиться до того, щоб поставити органи керівництва і трудові колективи в такі умови, при яких вони могли б максимально повно враховувати економічні наслідки своєї управлінської і виробничої діяльності.
В управлінській практиці економічні методи керівництва найчастіше виступають у таких формах: планування, аналіз, госпрозрахунок, ціноутворення і фінансування. На відміну від організаційно-адміністративних економічні методи керівництва припускають розробку загальних планово-економічних показників і засобів їх досягнення. У результаті підвищення дієвості економічних важелів і стимулів формуються такі умови, при яких трудовий колектив і його члени спонукаються до ефективної роботи не стільки адміністративним впливом (наказами, директивами, вказівками тощо), скільки економічним стимулюванням. На підставі економічних методів управління повинні розвиватися і зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи, підвищуватися професіоналізм і культура їх застосування.
Розглянемо докладно організаційно-адміністративні методи управління промисловістю гостинності.
Організаційно-адміністративні методи управління базуються на прямих директивних вказівках. Об'єктивною основою використання цих методів виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Завдання організаційно-адміністративної діяльності складається в координації дій підлеглих. Ніякі економічні методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи в колективі. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів [12].
Підхід, згідно з яким сфера впливу економічних методів розширюється тільки за рахунок витіснення організаційно-адміністративних методів управління, не можна визнати правомірним ні з наукової, ні з практичної точок зору, тому що механізми їхньої дії принципово різняться. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права. Однак адміністративні методи не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивними методами керівництва, тобто адмініструванням.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства.
Можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
? обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
? погоджувальні форми (консультація, дозвіл компромісів);
? рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція і т.п.).
Всі форми організаційно-адміністративних методів єдині в одному: це прямі завдання і розпо...
