ують питання про витрачання коштів соціального страхування, передбачені на санаторно-курортне лікування та відпочинок працівників та їх сімей, про розподіл і видачу путівок.
Комісія здійснює контроль за правильним нарахуванням і своєчасною виплатою допомоги. Спірних питань щодо забезпечення посібників між працівниками та адміністрацією підприємства не було.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності підприємства.
Важливим стимулом є організація праці. Кабінет начальника цеху і майстрів відповідають сучасним вимогам, оснащені сучасними офісними меблями, комп'ютерами, локальної (внутрішньої) телефонною мережею, встановлені кондиціонери, використовується все для того, щоб праця була привабливим. А умови праці для робітників менш привабливі: місце, де робітники відпочивають під час перерви це невелике приміщення без опалення та води.
Для того щоб з'ясувати, які ж фактори найбільш мотивують працівників до трудової діяльності, ми проведемо опитування. У цьому опитуванні для працівників цеху була надана можливість вибору 3 факторів, особисто значущих для нього в даний момент часу:
можливість кар'єрного росту;
гнучкий робочий графік;
матеріальна мотивація співробітників;
хороша атмосфера в колективі;
стабільність підприємства;
повагу з боку керівництва;
умови праці.
Таблиця 2.1 Результати проведеного опитування
№ Найменування мотиву Кількість осіб. % 1Матеріальная мотивація сотрудніков30902Условія праці 25833Хорошая атмосфера в коллектіве20604Возможность кар'єрного зростання 1651,55 Стабільність підприємства 14456Уваженіе з боку керівництва 13427Гібкій робочий графік 415
Слід зазначити, що більшість опитаних вибрали «матеріальну мотивацію співробітників» і «умови праці» це рядові працівники, до них відносяться: комплектувальники, ізолювальники, паяльщики, оператори печей і т.д. Співробітники більш високої посади, такі як начальник, майстри обирають «можливість кар'єрного зростання» і тільки потім «матеріальну мотивацію співробітників».
В результаті проведеного опитування, з'ясувалося, що на різних рівнях управління, важливими є різні чинники мотивації. Так для працівників вищої посади це можливість кар'єрного росту, хороша атмосфера в колективі, а для рядових працівників це матеріальна мотивація, хороші умови праці. Звідси випливає, що для кожного рівня управління потрібен свій підхід.
Не менш важливим є питання плинності кадрів. Існує два типи плинності кадрів: активна і пасивна. Активна плинність обумовлено незадоволеністю працівника робочим місцем (умовами праці, побуту тощо). Пасивна плинність пов'язана з незадоволеністю організації даним працівником (його недисциплінованість, систематичне невиконання обов'язків, запізнення, поява на роботі в нетверезому стані і т.д.)
Проаналізуємо, скільки працівників і з якої причини було звільнено з цеху за 3 роки (див. таблицю 2).
Таблиця 2.2 Звільнені з цеху за період з 2009 по 2011 р...
