ік
Показатель2009г (чол.) 2010р (чол.) 2011р (чол.) Середньооблікова кількість работніков109114122Всего: По скороченню штатів За власним бажанням За перекладу Вихід на пенсію За появи на роботі в нетверезому стані і прогули9 - 5 -2211 - 7 1 1 214 3 6 2 1 2
З таблиці видно, що більшість працівників, звільнених з цеху за останні три роки, пішли за власним бажанням і практично всі вони робочі. Це означає, що умови створені для роботи не відповідають потребам працівників.
Для розрахунку плинності кадрів скористаємося такою формулою:
Кт=Чу / З * 100, (2)
де Кт - коефіцієнт плинності кадрів;
Чу - число співробітників звільнених з цеху;
З - середнє число співробітників зайнятих протягом року;
рік: Кт=9/109 * 100=8,3
рік: Кт=11/114 * 100=9,6
рік: Кт=14/122 * 100=11,5
Таким чином, можна зробити висновок, що в 2011 році в порівнянні з 2009 роком коефіцієнт плинності зріс на 3,2%. Отже, потрібно проводити заходи щодо зниження плинності кадрів, інакше керівництво понесе втрати пов'язані з:
. Зниженням продуктивності праці у робітників перед звільненням.
. Оформленням прийому та звільнення працівників.
. Відбором, підбором і наймом персоналу.
. Необхідністю навчання і перенавчання нових працівників.
. Недостатнім рівнем продуктивності праці новоприйнятих робітників.
. Наявністю шлюбу у новоприбулих працівників.
У рамках дослідження системи стимулювання в ТОВ «Дружба» було проведено опитування. У ньому брали участь керівник, 5 службовців та 116 робітників.
Оцінка результатів проводиться за наступною шкалою:
Ступінь задоволеності Індекс задоволеності
Висока 0,7 - 1,0
Середня 0,4 - 0,7
Низька 0,0 - 0,4
Таблиця 2.3 Ступінь задоволеності персоналу системою матеріального стимулювання
№ Зміст вопросаКол-во уд. ответовДоля уд. відповідей від загального числа работніковІндекс удовлетв.Степень удовлетв.1Фактори ожіданія1аОжідаете ви, що ваша успішна робота приведе до бажаного результату8872% 0,72 Високая1бСчітаете ви, що отримані результати приведуть до очікуваних винагород за цей результат7057% 0,57 Средняя1вКакую цінність представляє для вас одержуване вознагражденіе9981 % 0,81 Високая2Фактори справедлівості2аІзвестен Чи вам розмір винагороди ваших колег, одержуваного за роботу, аналогічну тій, яку виконуєте ви5041% 0,41 Средняя2бВаша реакція на відомості про більш високу оплату праці за аналогічну роботу у вашому підрозділі або в другом3025% 0,25 Нізкая2вКак ви оцінюєте ставлення до себе як до працівника з боку керівництва по одержуваному вознагражденію3529% 0,29 Нізкая2гКакова ваша комплексна оцінка одержуваного вознагражденія5545% 0,45 СредняяСчітаете ви, що витрачені вами зусилля на виконання роботи високіе5748% 0,48 Средняя4Счітаете ви себе здатним работніком11292% 0,92 Високая5Как ви оцінюєте свою роль в процесі колективної праці на вашому предпріятіі10284% 0,84 Високая6Уверени ви в...
