align="justify"> «Товщина» організаційної культури - відносна величина, що показує питому вагу визначальною організаційної культури організації в загальній кількості визнаних членами організації культуру;
«Разделяемость поглядів» - показник, що характеризує кількість основних положень, норм, ціннісних орієнтацій, традицій і т.д., абсолютно прийнятих усіма членами організації;
«Широта» організаційної культури - величина, що характеризує кількісне ставлення членів організації, для яких дана організаційна культура є домінуючою, до загальної кількості членів організації;
Конфлікт організаційних культур - ситуація, в якій визначальною є не одна організаційна культура, а дві (три);
«Сила» організаційної культури - ступінь прояву організаційної культури та її впливу на поведінку персоналу [31, с. 109].
Основоположним елементом організаційної культури виступають прийняті в організації цінності, які визначають зміст інших її елементів (рис. 1):
місія, стратегії, цілі;
стиль керівництва та лідерства;
контроль праці;
символіка;
організаційна етика;
культура якості.
Малюнок 1.5 - Основні елементи організаційної культури
Джерело: [40, с. 102].
При аналізі організаційної культури слід виділити три основні моменти:
. Базові припущення, яких дотримуються члени організації у своїй поведінці і діях; вони нерідко пов'язані з баченням навколишнього середовища людини (групи, організації, суспільства ...);
. Цінності, яких може дотримуватися людина: цінності орієнтують, яка поведінка можна вважати допустимим або неприпустимим; прийнята цінність дозволяє людині зрозуміти те, як він має діяти в конкретній ситуації;
. «Символіка», за допомогою якої ціннісні орієнтації передаються членам організації, - спеціальні документи, в яких детально описані ціннісні орієнтації, легенди і міфи.
Організаційна культура складається при формуванні організації, установи. У момент створення і вперше роки життя організації формується та культура, яка спочатку відповідала уявленням його творцям. Далі культура розвивається, наповнюється більш глибоким змістом і приймається новими співробітниками. Вирішальний внесок у розвиток організаційної культури вносить її вище керівництво [31, с. 111].
Структуру організаційної культури складають набір припущень, цінностей, вірувань і символів, дотримання яких допомагає людям в організації справлятися з їх проблемами.
Домінування бюрократичної, органічної, підприємницької, партиципативной організаційної культури можна визначити за критеріями (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 - Критерії віднесення культур до певного типу
КрітерііТіп домінуючою організаційної культурыбюрократическаяорганическаяпредпринимательскаяпартиципативнаяПредположение про властивості работніковработнікі - природжені ледарі, пасивні і потребують маніпулюванні і контролі з боку організацііработнікі стурбовані в основному соціа...
