льними нуждаміработнікі цікавляться тільки своїми особистими целяміработягі, орієнтовані на сообществоОсновние мотиви діяльності работнікаекономіческій інтерессоціальние відносини, які складаються в процесі трудавизов, що тягне самореалізаціюобщіе командні цілі, ситуативні мотівиОрганізаціонная структурабюрократическаянеопределенная, швидше адаптівнаягібкая, подвіжнаяорганіческая, командаФорма контролявнешній контроль з боку руководствагрупповое давленіеконкуренціямягкій, коригуючий, самоконтрольСтіль управленияавторитарныйлиберально - демократическийавторитарныйдемократический, лідерство Джерело: [13, с. 78].
Основні критерії віднесення культур до певного типу:
) припущення про властивості працівників (ледарі, громадські істоти, особистості, професіонали, роботяги, орієнтовані на співтовариство);
) основні мотиви діяльності працівника (особисті доходи, соціальні відносини в сфері праці, виклик, що тягне самореалізацію, ситуативні мотиви);
) організаційна структура (різновиди бюрократичної структури, невизначена, гнучка, рухлива, органічна, команда);
) форма контролю (жорсткий контроль, груповий тиск, конкуренція, м'який, коригуючий, самоконтроль);
) стиль управління (авторитарний, ліберально-демократичний, демократичний).
Таким чином, зробимо основні висновки.
До важливих характеристик організаційної культури відносяться прийняті моделі поведінки, норми, домінуючі цінності, філософія, правила і організаційний клімат.
Багато членів організацій підтримують організаційну культуру, не всі це роблять в рівній мірі. В організації може існувати домінуюча культура та субкультури. Домінуюча культура представлена ??базовими цінностями, які поділяють багато членів організації. Субкультура являє собою сукупність цінностей, які поділяє невеликий відсоток співробітників організації.
Носіями організаційної культури є люди, а для бізнесу найважче - міняти людей, але при цьому можна створити таку систему, яка спричинить за собою і зміну людей. Основний упор керівник організації повинен зробити на виховання у працівниках таких якостей як працьовитість, пунктуальність, старанність у поєднанні з ініціативністю і підприємництвом. При цьому керуючий повинен володіти всім спектром стилів управління і гнучко їх застосовувати в залежності від ситуації.
1.3 Зарубіжний досвід оцінки стилів лідерства та організаційної культури
Будь-який розумний підхід до створення організації (фірми) за кордоном охоплює і розглядає як взаємозалежні, принаймні, сім змінних.
До зазначених змінних відносяться: структура, стратегії, сукупність пріоритетних навичок, умінь, спільно визнані цінності (тобто культура), а також наявні і розвиваються сильні сторони організації (фірми, корпорації і т.п .).
Головним інструментом управління в фірмах служить її культура, основним елементом якої є певний набір переконань, спільних цінностей.
Дослідження зарубіжних фахівців у галузі культури організації (Т. Пітерс, Р. Уотерман, І. Ансофф, Д.С. Синк та ін) дозволяють виділити вісім ознак, які найбільш повно характеризують особливості зразкових, схильних до нововведень компаній...
