конанні службових обов'язків, вмілу організацію роботи, досягнення високих показників у службовій, оперативної, виробничо-господарської та педагогічної діяльності, успіхи у вдосконаленні професійного та педагогічної майстерності, особистий внесок у підготовку кадрів для органів установ кримінально-виконавчої системи.
№ п / пВіди наград1Медаль Анатолія Коні2Серебряная медаль «За доблесть» 3Бронзовая медаль «За доблесть» 4Медаль «За старанність» I степені5Медаль «За старанність» II степені6Золотая медаль «За зміцнення кримінально-виконавчої системи» 7Серебряная медаль «За зміцнення кримінально-виконавчої системи» 8Медаль «В пам'ять 125-річчя УІС Росії» 9Медаль «В пам'ять 200-річчя Мін'юсту Росії» 10Почетная грамота Мін'юсту РФ11Почетний знак УІС Мін'юсту РФ «за відзнаку в службі» I степені12Почетний знак УІС Мін'юсту РФ «за відзнаку в службі »II степені13Нагрудний знак« За службу на Кавказі »14Памятний знак УІС Мін'юсту Россіі15Почетний працівник УІС
Мотивація службової діяльності співробітників кримінально - виконавчої системи - це система внутрішніх спонук співробітника, основний компонент його самосвідомості, що визначає його поведінку у праці і реакції на конкретні умови роботи і вживані форми стимулювання.
В УІС існують такі типи мотивації, відповідно до яких і повинна будуватися робота з співробітниками, але не потрібно забувати, що кожен тип мотивації підходить для кожного співробітника по різному, в залежності від їх характеру:
інструментальна (головна мотивація - це заробіток. Сама по собі робота і її зміст не представляє особливої ??цінності, а кар'єрне зростання розглядається лише як можливість отримувати підвищену заробітну плату)
професійна (у даній мотивації, на відміну від інструментальної, не так важлива заробітна плата, як сама робота. Робота для такого співробітника - це спосіб самовираження і можливість довести, що він здатний виконувати те, що іншим не під силу)
патріотична (згуртування колективу. Система мотивації для даного типу співробітника - це оголошення подяки ну і оголошення догани, а штрафи і премії малоефективні)
хазяйська (надання свободи в діях і самостійність)
люмпенізована (найбільш характерна для співробітників нашої країни, ніякі методи співробітника не надихають, крім методу «батога»).
2. Аналіз трудової мотивації персоналу в установі ФКУ ОІУ ОУХД - 4
.1 Характеристика установи. Кількісний та якісний склад персоналу в організації
Свій початок установа бере з середини тридцять сьомого років, де наказом НКВС СРСР від 16 серпня 1937 за № 078 було утворено каргопольская Управління виправно-трудових таборів НКВС СРСР з дислокацією штабу Управління в місті Каргополь. Управління включало в себе до 15 окремих табірних пунктів - Олексіївська, Вандишев, Осинівка, Чужга, Онуфріївка, Кругліца, Няндомскій, Пудозький та інші, а також Мехреньское, Обозерская і Ерцевское відділення.
У листопаді 1940 року Управління з міста Каргополя було передислоковано в селище Єрцево, а назва установи залишалося колишнім.
Установа займалося різними видами діяльності, основні з яких - лісозаготівля та деревообробка.
У роки Вели...
