єрі є результатом дії сукупності мотивів. Для суспільства небайдужа особиста кар'єра працівника, так як вона не повинна протидіяти колективним цілям, а навпаки відповідати їм, тому особиста кар'єра має соціальну значимість. Однак ефективність просування у різних людей різна, як різні їхні прагнення до просування. Соціолог Н.Ф. Наумова виявила наявність у людей трьох основних типів життєвих устремлінь:
орієнтування на роботу як виконання трудового боргу, суспільної користі;
робота як можливість домогтися матеріальної незалежності, визнання і поваги оточуючих;
робота - важка повинність, котра заважає самореалізації у вихованні дітей, зміцненні здоров'я, різноманітних хобі.
Процес просування у трудовій сфері різноманітний і проявляється у всіх сторонах життєдіяльності працівника, так як його постійний розвиток, просування всебічно.
Управління трудовою мобільністю має сприяти більш повній реалізації її функцій. Мета управління - це розширення планомірності в трудових переміщеннях. Об'єктом соціального управління служать не трудові переміщення, а ті соціально-економічні умови, в яких цей процес реалізується. Проблеми, що припадають вирішувати, практично одні й ті ж на всіх рівнях управління: народне господарство, регіон, галузь, підприємство. Але їх масштаб, специфіка, методи управління цілком визначаються конкретним рівнем. На рівні народного господарства використовуються методи централізованого прямого впливу як: планування розподілу і перерозподілу трудових ресурсів, планомірне розміщення виробництва, планування капітальних вкладень у розвиток різних галузей. Також використовуються непрямі методи управління через стимулювання того чи іншого виду переміщення шляхом встановлення більш високих тарифних ставок і окладів у найбільш важливих галузях і різних коефіцієнтів до ставок і окладів для працюючих в складних умовах. На регіональному рівні стратегія і тактика управління трудовими переміщеннями формується органами влади за посередництва госпрозрахункових центрів з працевлаштування, переобладнання і профорієнтації населення. Ці організації в сукупності утворюють загальнодержавну службу зайнятості. Завдання - підтримування відповідності між кількістю робочих місць в регіонах і готівкою трудовими ресурсами. Управління трудовими переміщеннями на рівні підприємств означає підбір і розстановку кадрів, що зводяться до знаходження оптимального розміщення працівників у структурі виробничого колективу. Професійно-кваліфікаційне просування робітників може здійснюватися з переміщеннями між робочими місцями і без переміщень. Воно включає підвищення професійної майстерності, переведення на інше робоче місце всередині цеху без підвищення розряду і зміни професії, підвищення кваліфікації, навчання нової, більш кваліфікованої спеціальності, перехід на нове місце роботи всередині заводу і т.д. Управління переміщенням усередині підприємства не обмежується створенням системи професійного просування. Воно може бути ефективним, лише, коли ця система є частиною цілісної системи заходів з оптимізації переміщення робочої сили. Серед них вдосконалення техніки і технології, скорочення більш важкої ручної праці, поліпшення умов праці та побуту працівників, удосконалення стимулювання праці. При переході до ринку змінюється загальна стратегія управління трудовими переміщеннями. Її головний напрямок - це формування керова...
