них засобів і т.д.
При плануванні для визначення вищої цінності очікуваного близького результату необхідно знати, який результат або яка мета, в кінцевому рахунку, мають бути досягнуті на підприємстві і в якій мірі наближає до них проміжний планований результат. Можливість наближення до кінцевих результатів робить процес планування важливим показником як ступеня просування до поставлених цілей, так і заходи зовнішньої цінності будь-якого проміжного результату. Правильна оцінка при плануванні ступеня відповідності підсумкової планової діяльності сприяє обгрунтованому вибору не тільки найважливіших економічних цілей, а й необхідних коштів для здійснення їх у планованому періоді.
Будь-який план, як поточний, так і перспективний, повинен бути здійсненним, життєздатним і гнучким до внутрішніх і зовнішніх змін виробничої ринкової системи та її оточення. Ринковий план розвитку підприємства повинен бути найкращим з можливих у даних умовах варіантів, здатним легко зазнавати будь-які майбутні зміни внутрішньофірмової діяльності. Він може безперервно переглядатися під впливом нових ринкових вимог, знову отриманої нормативної інформації, придбання наукових знань і виробничого досвіду, появи нових планових проблем і вибору нових економічних цілей. [5.стр.423]
.2 Формування системи внутрішньофірмового планування і бюджетування
В управлінні, особливо в російських умовах, має активно використовуватися фінансове планування. Для ефективного функціонування, для оцінки можливостей і фіксації планових результатів необхідно складати і контролювати бюджети всіх центрів підприємства та структурних підрозділів. Причому роль бюджетного планування повинна постійно зростати: якщо спочатку фінансовий план використовували для того, щоб отримати контрольні цифри на майбутній період, то надалі корпорація повинна перетворити бюджети в основний інструмент узгодження інтересів різних служб.
Спосіб - багаторазове уточнення бюджету з тим, щоб пов'язати з передбачуваними надходженнями грошей запити різних служб. Після цього можна використовувати фінансовий план для делегування повноважень і розподілу відповідальності. Планування і бюджетування на підприємстві належать до числа найбільш складних і найбільш відповідальних функцій менеджменту. Закладаються в плані заходи та бюджетні кошти на їх реалізацію служать базою для досягнення намічених цілей, особливо в умовах обмеженості ресурсів. [3.стр. 236]
Узагальнюючи практичний досвід розробки бюджетів, відзначають 4 основних переваги системи бюджетування:
- помісячне планування бюджетів структурних підрозділів підприємства дає точніші показники розмірів і структури витрат, ніж діючі в даний час системи бухгалтерського обліку, а також фінансової звітності, і, відповідно, більш точне планове значення розміру прибутку;
- в рамках затвердження місячних бюджетів структурним підрозділам надається більша самостійність у витрачанні коштів, отриманих від економії по бюджету оплати праці, що підвищує матеріальну зацікавленість працівників в успішному виконанні планових завдань;
- мінімізація кількості контрольних параметрів бюджетів дозволяє скоротити непродуктивні витрати робочого часу працівників фінансової служби;
- бюджетне планування дозволяє здійснит...
