тання сучасних розробок, принцип комплексності та системності в дотриманні основних напрямів кадрової політики, принцип обліку - у відстеженні динаміки в зміні показників з персоналу, принцип ефективності - у скороченні витрат при збільшенні їх результативності.
Висновок
Кадрова політика організації, як система принципів і випливають з них форм, методів і критеріїв роботи з персоналом, відіграє основну роль у виконанні таких завдань, як забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів, розвиток персоналу організації відповідно до потреб самої організації, вимог законодавства, станом ринку праці. Суб'єктом кадрової політики організації є система управління персоналом організації, а об'єктом - її персонал.
Існують такі види кадрової політики, як активна (раціональна і авантюристична), пасивна, превентивна, реактивна. На формування і розвиток кадрової політики впливають різні чинники - як зовнішні, так і внутрішні. При цьому на її формування впливають такі основні принципи, як науковість, комплексність, системність, принципи обліку та ефективності.
У даній роботі було проведено аналіз кадрової політики на прикладі ВАТ «МТС». Поводячи підсумок, важливо відзначити основні моменти. «МТС», будучи провідним телекомунікаційним оператором у Росії і країнах СНД та маючи у своєму складі велику чисельність персоналу, зобов'язаний враховувати такий фактор, як ефективна кадрова політика. Цілі кадрової політики ВАТ «МТС» - забезпечення компанії кваліфікованим персоналом, максимальна ефективність інвестицій у розвиток персоналу, підвищення мотивації персоналу та продуктивності праці. Позначимо стратегію «МТС», її мета-бути провідним телекомунікаційним комунікатором на всіх ринках присутності. Це представляється можливим лише за наявності в компанії кваліфікованого, високопродуктивного персоналу, праця якого даватиме можливість надавати споживачам інноваційні, якісні та доступні продукти та послуги зв'язку і, в підсумку, сприятиме поліпшенню якості життя суспільства. На підставі всього цього можна зробити висновок, що кадрова політика ВАТ «МТС» спрямована на підтримку стратегії компанії.
Отже, кадрова політика «МТС» носить характер раціональної та активної, так як організація проводить не тільки прогноз і аналіз певних ситуацій у сфері кадрів, а й розробляє і впроваджує програми щодо їх вирішення, існує система оцінки та розвитку персоналу, що допомагає повністю розкрити свій потенціал. Прикладом може служити впровадження в 2011 році системи премій, заснованих на особистих досягненнях і результатах діяльності працівників. Також організація здійснює постійний моніторинг розвитку персоналу, зокрема, спрямовує співробітників на додаткові курси, тренінги у власному Корпоративному університеті. Важливо також зазначити, що ВАТ «МТС» здійснює кадрову політику відкритого типу: компанія залучає на роботу не тільки професіоналів, а й молодих фахівців, які щойно закінчили ВУЗ.
Як же позначається проведена «МТС» кадрова політика на показниках, пов'язаних з персоналом? Якщо розглянути наведені раніше дані, то можна простежити динаміку їх зміни.
Показник збільшення створення робочих в 2011 р. збільшився на 2%, даний результат був досягнутий при здійсненні напрямки з розвит...
