програм дослідження.
Заключним етапом програми дослідження є висновок про ефективність заходи щодо усунення виявлених недоліків.
Для успішної реалізації стратегії необхідно зробити оцінку обраної стратегії і поетапні ходи її реалізації.
Існує безліч підприємств різних правових форм власності та видів діяльності. У деяких здійснюється ефективне управління, перед всією організацією стоять чіткі цілі і завдання, яким дотримується весь штат співробітників і приймаються ефективні управлінські, інноваційні, маркетингові і т.д. рішення. Також функціонують підприємства, в яких кінцевий результат діяльності не відповідає прогнозам підприємства і відповідно є недоліки, тобто слабкі сторони організації.
1.3.2 Методи прийняття інноваційних рішень
Для подальшого розгляду методології і методів прийняття рішень слід розібратися з визначеннями основних понять.
Для того щоб прийняти управлінське рішення, кожен менеджер повинен добре розбиратися не тільки в понятійному апараті, але і досить кваліфіковано при цьому застосовувати на практиці:
методологію управлінського рішення;
методи розробки управлінських рішень;
організацію розробки управлінського рішення;
оцінку якості управлінських рішень.
Методологія управлінського рішення являє собою логічну організацію діяльності по розробці управлінського рішення, що включає формулювання мети управління, вибір методів розробки рішень, критеріїв оцінки варіантів, складання логічних схем виконання операцій.
Методи розробки управлінських рішень містять у собі способи і прийоми виконання операцій, необхідних у розробці управлінських рішень. До них відносяться способи аналізу, обробки інформації, вибору варіантів дій і пр.
Об'єкт ухвалення управлінського рішення - багатогранна діяльність підприємства незалежно від його форми власності. Зокрема, об'єктом ухвалення рішення є наступні види діяльності:
технічний розвиток;
організація основного і допоміжного виробництва;
маркетингова діяльність;
економічний і фінансовий розвиток;
організація заробітної плати і преміювання;
соціальний розвиток;
управління;
бухгалтерська діяльність;
кадрове забезпечення;
інші види діяльності [13].
Методи розробки вибору управлінського рішення включають або формування набору заходів організаційного, технологічного, економічного, правового і соціального характеру, спрямованих на досягнення мети, або вибір із уже раннє розроблених наборів. Методи реалізації управлінських рішень - це продовження методів розробки. Вони включають практичне виконання заходів до отримання необхідного результату.
Існує безліч методів прийняття управлінських рішень. Найбільш поширені з них метод дерева рішень, метод експертних оцінок і метод прогнозування. Розглянемо запропоновані методи більш докладно.
Метод дерева цілей. Виходячи з великої кількості цілей підприємства, їх індив...
