stify"> ОБСЯГ
Числові оцінки матриці попарних порівнянь
Для оцінки розміру наданого дискового простору ніякі додаткові розрахунки або дослідження не знадобляться. Ця інформація однозначно визначена вибраного тарифного плану.
Таблиця 2.5
інструменти організаційного проектірованіяМоделірованіе організаційних функцій і процессовArisДаERwin BPwinДаRational RoseДа
Таблиця 2.6
Оцінки компонент власного вектораНормалізо- ванні оцінки вектора пріорітетаAris11111/90,6443940,076923ERwin BPwin11111/90,6443940,076923Rational Rose11111/90,6443940,076923
Відносна узгодженість матриці - 0,00%, тобто lt; 10%.
Групова робота над проектом
Числові оцінки матриці попарних порівнянь
Таблиця 2.7
інструменти організаційного проектірованіяГрупповая Робота над проектомArisдаERwin BPwinдаRational Roseда
Таблиця 2.8
Оцінки компонент власного вектораНормалізо- ванні оцінки вектора пріорітетаAris11/21/51/31/90,3263830,038950ERwin BPwin211/61/21/90,4503200,053741Rational Rose56121/51,6437520,196163
Відносна узгодженість матриці - 6,54%, тобто lt; 10%.
ВАРТІСТЬ
Таблиця 2.9
Всього ($) Aris31740ERwin BPwin23685Rational Rose40520
Таблиця 2.10
Оцінки компонент власного вектораНормалізо- ванні оцінки вектора пріорітетаAris11321/70,9696400,121237ERwin BPwin11321/70,9696400,121237Rational Rose1/31/311/21/90,3614910,045198
Відносна узгодженість матриці - 3,17%, тобто lt; 10%.
РЕЗУЛЬТАТ ВИБОРУ
Таблиця 2.11АльтернатівиЧісленное значення вектора пріорітетаГлобальние пріорітетиAris0,0769230,0389500,1212370,2441380,1588350,168709Rational Rose0,0769230,0537410,1212370,0876140,3637600,230155ERwinBPwin0,6923080,6153480,6405160,4068780,3637600,439640
Вибраній альтернативою вважається альтернатива з максимальним значенням глобального пріоритету.
Таблиця 2.12
Aris0,168709Rational Rose0,230155ERwin BPwin0,439640
У слідстві проведеного аналізу ми робимо висновок, що найкращим засобом моделювання є Erwin Bpwin.
2.3 Розробка інформаційної моделі
Для побудови функціональної моделі мною було використано сучасне CASЕ засіб від компанії LogikWorks: Bpwin. Функціональна модель у вигляді ієрархічно розташованих діаграм, розроблена мною для опису існуючих бізнес-процесів в туристичному агентстві з метою визначення вимог і вказівок функцій для подальшої розробки системи, що відповідає поставленим вимогам і реалізує виділені функції.
Двома найбільш важливими компонентами з яких будуються діаграми IDEF0 є роботи, (представлені у вигляді прямокутників) дані і об'єкти (представлені у вигляді стрілок), що зв'язують між собою роботи.
Стрілки входу (входять в ліву грань роботи) - зображують дані або об'єкти, змінені у ході виконання роботи;
Стелк управління (входять у верхню грань роботи) - зображують правила і обмеження згідно з якими виконується робота;
Стрілки механізму (входять в нижню грань роботи) - зображують ресурси, необхідні для виконання роботи але не змінюються в процесі роботи;
Стрілки виходу (виходять з правій грані роботи) - зображують дані або об'єкти з'являються в результаті виконання роботи.
. 3.1 Модель предметної області
У процесі аналізу моделей бізнес-процесів як є слід з'ясувати, чи відповідають залучаються для виконання процесу ресурси поставленим завданням. Може виявитися, що для забезпечення виконання процесу залучені зайві ресурси: матеріальні, фінансові, людські і т.д. Доцільно провести аналіз обґрунтованості існуючих нормативів, використовуваних для розрахунку витрачання ресурсів при виконанні процесу. На підставі аналізу формулюються рекомендації з реорганізації бізнес-процесу. Усунення зайвих ресурсів повинно призводити до зниження вартості бізнес-процесу в цілому. Часто, для підвищення ефективності використання ресурсів необхідно впроваджувати нові технології.
На основі зібраної в ході аналізу інформації, в якості вхідних даних були визначені:
- Анкетні дані клієнтів;
- Дані туроператорів;
- Договори;
- Накази керівництва турис...
