які переслідуються в плануванні на підприємстві, як правило, є: обсяг продажів товарної маси, прибуток і частка на ринку.
2.2 Види планування
Залежно від тривалості планового періоду виділяють перспективне (довгострокове і середньострокове) і поточне (короткострокове) планування.
Довгострокове планування звичайно охоплює трирічний або п'ятирічний періоди і визначає загальну стратегію підприємства в рамках, продукт-ринок raquo ;. При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва та зниження витрат. Прогнозуються зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональних сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів і прийняття довгострокової політики в основних областях.
Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) враховує можливості всіх підрозділів на основі їхньої власної оцінки. Розробляється план підприємства з маркетингу, план виробництва, план по праці і фінансовий план.
Поточне планування зазвичай розраховане на рік, півроку, квартал, місяць і включає обсяг виробництва, план по праці і заробітній платі, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності і т.д.
У плануванні використовуються наступні основні методи:
нормативний - на основі прогресивних норм використання ресурсів;
балансовий - цілеспрямоване узгодження напрямів використання ресурсів із джерелами їх утворення (сел?? упленія) по всій системі взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;
екстраполяції - виявлені в минулому тенденції розвитку підприємства поширюються на майбутній період;
інтерполяції - підприємство встановлює мету в майбутньому і, виходячи з неї, визначає проміжні планові показники;
факторний - на основі розрахунків впливу найважливіших факторів на зміну планових показників;
матричний - шляхом побудови моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами і показниками;
економіко-математичного моделювання із застосуванням ЕОМ та інші.
2.3 Стратегія розвитку підприємства
Метою розробки стратегії розвитку підприємства є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв'язку з внутрівиробничими резервами і зовнішньої навколишнім середовищем.
Основними завданнями формування стратегії підприємства є:
вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;
визначення розміру капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;
оцінка результатів віддачі.
Стратегічний план підприємства складається в такій послідовності:
. Аналіз ділової навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища.
. Визначення господарської політики підприємства.
. Формулювання базової стратегії і вибір стратегічної альтернативи.
. Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, НДДКР, виробництва, організаційних змін, а також фінансова, соціальна та екологічна стратегія.
Стратегічний план підприємства складається з таких розділів:
) Цілі та напрямки діяльності;
) Поточні та довгострокові завдання;
) Базова стратегія;
) Функціональні стратегії;
) Опис найбільш важливих програм;
) Опис зовнішніх операцій;
) Обсяг капітальних вкладень і розподіл ресурсів;
) Формулювання резервних стратегій.
При складанні стратегічного плану використовується така інформація: обсяг річних продажів по групах товарів; річний прибуток і збитки по структурних підрозділах; річний обсяг експорту і його питома вага до загального обсягу продажів; частка ринку; обсяг щорічних капітальних вкладень; баланс на кінець останнього року плану; фінансовий план.
Стратегія підприємства розробляється на різні періоди часу в залежності від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої приналежності підприємства і рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).
Існують наступні різновиди базових стратегій:
стратегія зростання, що обгрунтовує наміри під...
