татах своєї праці.
Побудова ефектівної системи мотівації у ТОВ «БЕБІ ХІТ» є в Важлива Стратегічним Завдання, оскількі вон безпосередно впліває на Продуктивність использование праці, а відтак, и на Конкурентоспроможність підприємства.
Щоб удосконаліті системи оплати праці та патенти звернута до зарубіжного досвіду, Який Вже устоявся. Найбільш підходящімі для ТОВ «Бебі Хіт» могут буті следующие заходь:
) Система контролю денного виробітку. У ее рамках годинна тарифна ставка переглядається один раз на квартал або раз у півроку, підвіщуючі чі зніжуючі ее, залежних від виконан норм, уровня использование РОбочий годині, Дотримання Трудової дисципліни, сумісніцтва. Коженая Із ціх факторів оцінюється окремо, а потім інтегрується в Загальну оцінку, яка впліває на тарифну ставку.
) Система оплати з урахуванням Підвищення кваліфікації. Основу ее складає Кількість Набрань Умовний «одиниць кваліфікації», якіх может буті до 90. За Освоєння новой спеціальності працівник одержує надбавки.
) Система заробітної плати за знання. Основним принципом є винагорода за оволодіння Додатковий знаннями та вміннямі, а не внесок у Досягнення цілей организации. Для керівніків и спеціалістів існує система оплати за компетенцію.
) Система оплати праці з врахування заслуг. Оплата покладів НЕ только от кількості та якості праці, альо ї от ПРОФЕСІЙНИХ и особистих якостей працівника. [12, с.125-140]
) Система Хелсі. Заробіток складається Із двох частин: Перше візначає фіксована погодинна ставка и Фактично визначеня годину, одному - відрядній підробіток або премія за том, что фактічні затрати праці були Менші за Нормативні. ее величина візначається тарифної ставки, з економічнім годиною и є коефіцієнтом, Який візначає, яка частко зекономленого годині оплачується (від 0,3 до 0,7). Внаслідок зніжуються витрати на РОбочий силу.
) Система Бедо. Кожна робоча хвилина назівається «точки». Працівник крім ОСНОВНОЇ заробітної плати одержує винагородой, яка візначається як добуток 0,75 кількості точок, Виконання працівніком за годину, на 1/60 погодінної ставки.
) Система Соар. На виконання роботи встановлюється Певна норма годині и гарантується погодинна ставка, если працівник НЕ Виконує норми. Винагорода складає частко погодінної ставки, рівну частці годині, якові ї Було зекономлено. Ее розмір покладів від приросту продуктивності праці, Який візначається як Різниця между фактичність и нормативний годиною відповідно зіставленім з нормативом. Таким чином, це погодинна оплата за Фактично відробленій годину плюс відсоток від цієї оплати.
) Система Варта Із вібруючім розподілом. Вона НЕ гарантує Збереження тарифної ставки при перевіконанні норми. Величина заробітної плати візначається путем множення тарифної ставки на квадратний корінь з добутку нормативного и фактичного годині.
) Система Сканлон. Основним Показники Преміювання є зниженя зарплатомісткості продукції за рахунок економії заробітної плати порівняно з нормативною величиною. Если витрати на заробітну плату були нижчих нормативної величини, то формується преміальній фонд у размере 75% економії, з якіх 20% спрямовуються в размере виплат у скрутні часи. Если таких НЕ буває, то резерв розподіляється в кінці року.
Розподіл преміального фонду здійснюється пропорційно партісіпатівній заробітній платі (включаючі оплату працівніків, Які знаходяться на віпробуванні, виплати за відпустки, святкові дні, відсутність на работе за особіст мотивами). Середній відсоток віраховується як відношення суми преміального фонду партісіпатівної зарплати.
Кож можливо запровадження діференційніх систем заробітної плати, Які базуються на застосуванні декількох ее ставок залежних від уровня виконан норм. [12, с.150]:
- Пряма відрядна заробітна плата з гарантованого Погодін ставкою (оплата за тарифом и за відробленій годину застосовується у випадка, коли Продуктивність праці нижчих встановленного уровня). При зростанні продуктивності праці растет и відповідно зарплата. Це аналогія відрядно прогресивної системи оплати в Україні.
- відрядно прогресивна система оплати праці предполагает, что заробітки зростають повільніше, чем Продуктивність. Вона застосовується на роботах з скроню частко ручної праці, коли Важко розрахуваті норми, и ґрунтується на досвіді минули років. Тут гарантується погодинна оплата за тарифними ставками, если віробіток НЕ досягнув встановленного мінімуму.
Кож можливости Було б запровадіті систему грейдів. Вона дозволяє візначіті відносну Цінність кожної посади з подивимось Загальної стратегії розвитку Компанії, создать Ефективний систему винагородой, оптимізувати управління ...
