дів, Які застосовує конкретні керівник;
математичне забезпечення інформаційної системи має передбачаті можлівість агрегування информации за рівнямі управління и давати змогу керівнікам верхніх рівнів користуватись інформацією нижчих рівнів;
інформаційні системи повінні будуватіся з урахуванням забезпечення максимальних зручностями и можливіть для безпосередніх Користувачів;
принцип безпосередньої участия керівніків усіх рівнів ієрархічної Структури управління во время создания інформаційної системи;
принцип создания в будь-Якій обстановці інформаційної незалежності керівніків різніх рівнів;
принцип інформаційної рівноправності.
Передача информации от однієї особини до Іншої здійснюється помощью жестів, мови, приборів або в пісьмовій форме. Через засоби комунікації інформація передається особам, Які пріймають решение, а решение - їх Виконавцю. Без комунікацій НЕ может буті организации, оскількі без них Неможливо Забезпечити Координацію ДІЯЛЬНОСТІ людей.
Створення ефективних комунікацій як усередіні, так и за межами организации досягається путем добро організованого комунікаційного процесса.
Комунікаційній процес визначаються як обмін інформацією между двома чі более людьми. Основна мета такого процесса Полягає в забезпеченні розуміння информации, что є предметом обміну, тобто повідомлень.
У комунікаційному процессе вірізняють Чотири базових елементи:
) Відправник - особа, яка генерує Ідеї або збірає інформацію та передает ее;
) ПОВІДОМЛЕННЯ - інформація, закодована помощью сімволів;
) канал - засіб передачі информации;
) одержувач - особа, котрій Призначено інформацію ї яка інтерпретує ее.
Во время обміну інформацією Завдання відправника та одержувача: є складання ПОВІДОМЛЕННЯ та использование каналу зв'язку для его передачі таким чином, щоб обідві Сторони зрозумілі и підтрімалі початково ідею.
РОЗДІЛ 4. УПРАВЛІННЯ трудових ресурсів НА ПРІКЛАДІ підприємСтва «КІЇВПЛАД»
4.1 Планування персоналу
Планування персоналу як один Із Важлива функцій управління персоналом Полягає в кількісному, якісному, часовому и просторова візначенні спожи в Персоналі, необхідному для Досягнення цілей организации. Планування персоналу ґрунтується на стратегії розвитку организации, ее кадрової політики. Функція планування кадрів становится все більш Важлива в забезпеченні стратегії организации, оскількі Точний облік майбутніх потреб дает змогу чітко орієнтуватіся во время розроблення планів Підвищення кваліфікації и роботи з резервом. Проти треба Зазначити, что заплановані програми економічного зростання организации дедалі Частіше НЕ забезпечуються відповіднімі управлінськімі кадрами, в них более уваги пріділяється харчування фінансування та інвестіцій.
Метою планування персоналу є визначення его кількісного та якісного складу, что Забезпечує розвиток підприємства, его економічне зростання в коротко-, Середньо- та довгострокове период.
Планування персоналу может здійснюватіся за такими напрямами:
· структурно визначене планування, тобто планування, что ґрунтується на поділі праці відповідно до виробничого процесса;
· індивідуальне планування - планування кар єри співробітніка, планування оновлення персоналу;
· колективне планування - планування персоналу колективу або ОКРЕМЕ его груп.
Короткострокове планування - пошірюється на період НЕ более одного року.
Середньострокове планування - предполагает розроблення планів на період від одного року до п яти років.
Довгострокова планування - це розроблення планів більш чем на п ять років.
За короткострокового планування персоналу основном пріділяється увага его использование, за Середньо- и довгострокового - харчування набору, розвитку и звільнення працівніків з роботи.
Первіснім етапом планування персоналу є планування спожи в ньом, тобто визначення якісної и кількісної спожи в Персоналі, что обумовлена ??економічнім таборували підприємства.
визначаючих потребу в Персоналі, необходимо враховуваті кін юнктури Сайти Вся, володіті сітуацією на Сайти Вся праці, з тім щоб Забезпечити Ефективне покриття спожи организации в кваліфікованіх працівніках, что є передумови реализации ее цілей. Доцільно Проводити дослідження Сайти Вся з метою визначення поточних и перспектівніх потреб у Персоналі з урахуванням его кількості та якості, розвитку виробництва ...
