y"> При розробці принципів і методики проектування структури як застиглого набору органів відповідних кожній спеціалізованій функції управління. Перш все, необхідно включати систему мети і їх розподіл між різними ланками. Сюди відноситься сотав підрозділів, які знаходяться в певних зв'язках і відносинах між собою, розподіл відповідальності. Важливими елементами структури управління є комунікації, потоки інформації та документообіг в організації. Організаційна структура - це поведінкова система, це люди та їх групи. Постійно вступають у різні взаємини для вирішення спільних завдань.
Системність підходу до формування структури виявляється в наступному:
Не випустити з уваги жодну з управлінських завдань, без вирішення яких реалізація мети виявиться не повною;
Виявити і поєднати стосовно до цих завдань всю систему функції, прав і відповідальності по вертикалі управління - від генерального директора підприємства до майстра ділянки;
Досліджувати і організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління;
Забезпечити поєднання вертикалі і горизонталі управління.
Основне призначення більшості виробничих організацій з, визначається цілями задоволення ринкової потреби в виробленої продукції і послугах. Разом з тим відповідність між системою мети і організаційною структурою управління не може бути однозначним.
В єдиній системі повинні розглядатися і різні методи формування організаційних структур управління. Ці методи мають різну природу, кожний з них окремо не дозволяє вирішити все практично важливі проблеми і повинен прийматися в органічному поєднанні з іншим.
Процес формування організаційної структури включає формулювання цілей і завдань, визначення складу і місце підрозділів, їх ресурсне забезпечення, розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють і регулюючих форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління.
.4 Професійний склад, кваліфікаційний і освітній рівень кадрів
Кадри підприємства - це сукупність працівників різних професійно - кваліфікаційних груп зайнятих на підприємстві і входять до його складу. До складу включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і не з основною його діяльністю.
Кадри є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність. Трудові ресурси надають руху матеріально - речові елементи, створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.
Відомо, що персонал підприємства або організації володіє певними якісними характеристиками, що визначає його структуру за категоріями. Категорії персоналу, в свою чергу, можуть структуруватися за професіями, спеціальностями, кваліфікаційними ознаками.
Кваліфікація - це сукупність знань і практичних навичок, що дозволяють виконувати роботи певної складності.
Кваліфікація робітників визначається розрядами:
Спеціаліст 1,2,3 категорії;
Без категорії.
Керівники розподіляються по структурам і ланкам управління.
За структурам управління керівники поділяються:
На лінійних;
Функціональних.
За ланкам управління керівники поділяються:
Вищого;
Середнього;
Нижчого.
До менеджерів різного рівня відносяться керівники всіх ланок управління, а так само фахівці управлінських служб:
Менеджери з реклами;
Менеджери з персоналу;
Менеджери зі збуту і т.д.
2.5 Технологія розробки посадових інструкцій, їх призначення
Посадова інструкція - це повсюдно застосовуваний на практиці документ, в якому детально регламентуються вен основні моменти, пов'язані з виконанням робіт по конкретній посаді. Вона визначає кваліфікаційні вимоги до претендентів на ту чи іншу посаду, функції працівника, його права, обов'язки, сферу відповідальності. Трудовий кодекс РФ і інші нормативні правові акти не регламентують питання складання, затвердження та застосування посадових інструкцій.
Важливо враховувати, що посадова інструкція розробляється не для конкретного працівника, а для певної посади. Вона знеособлена і регламентує виконання робіт з даної посади безвідносно до того, хто її займає і скільки співробітн...
