иклад, якщо керівники підрозділів роблять заявку на додатковий робочий персонал, посилаючись на збільшення виробничого плану, то без втручання фахівців відділу нормування праці не варто приймати остаточне рішення про додатковий набір.
Можливо, питання вдасться вирішити за допомогою особливої ??організації праці, перерозподілу обов'язків, підвищення кваліфікації працівників та інших НR-методик. Іноді проблему знімає введення придатної форми стимулювання (бригадний підряд, премії за роботу меншою чисельністю і т. Д.).
На підприємстві діє система постійного фіксованого окладу, в середньому по підприємству рівний 22960 руб. і щомісячна премія у розмірі 50-60% від окладу. Розмір премії может варіюватися від 20% до 60% залежно від виконання щомісячних планів. Наприклад, для Комерційної служби існує річний план продажів за видами продукції і по номенклатурі, річний план ділиться на квартальні та місячні плани, місячні діляться на індивідуальні плани продажів. Заохочення й покарання працівника здійснюється за допомогою варіювання розміру премії.
Існуюча система не є правильною з точки зору теорії мотивації, так як премія сприймається працівникам як невід'ємна частина заробітної плати, навіть якщо співробітник не виконає індивідуальний план, або вчинить іншу помилку, яка завдала до виникнення збитків підприємства, то його не позбавлять повністю премії, а депреміруют на 10-30% від величини премії. Сутність премії в тому, що б людина розуміла за які досягнення або заслуги він її отримує, а якщо людина зробив помилку і все одно отримав премію, це знижує роль премії як мотиваційного чинника.
Система нематеріального стимулювання співробітників ЗАТ Електромаш-Техно включає в себе наступні напрямки:
· моральне стимулювання;
· стимулювання через інформаційну політику.
В даний час на підприємстві застосовуються такі методи морального стимулювання:
· заохочення керівництва (усні та письмові подяки);
· дисциплінарні стягнення керівництва (усні та письмові).
Стимулювання через інформаційну політику виражається у формуванні громадської думки на рівні співробітників підприємства в руслі підвищення лояльності до компанії. Основними методами формування громадської думки, які використовуються на підприємстві, є:
· зборів трудового колективу (загальні і всередині підрозділів);
· інформаційні стенди на території підприємства;
· наради керівників вищої ланки у генерального директора.
Крім того, важливою складовою формування громадської думки в цілях підвищення трудової мотивації персоналу є кадрова політика підприємства, яка відображена в Правилах внутрішнього трудового розпорядку і трудовому договорі.
Мотивуючий ефект кадрової політики виражається в підвищенні лояльності співробітників до компанії, зміцненні трудової та виробничої дисципліни, підтриманні системи матеріального і нематеріального (адміністративного) стимулювання.
Для того, щоб оцінити мотивацію праці персоналу з позиції неекономічних чинників, проведемо дослідження умов праці та взаємин колективу, а також сприйняття працівниками власної праці. Було проведено анкетування співробітників в кількості 18 чол. Бланки анкет представлені у додатку 6. Були отримані наступні результати:
Таблиця 13. Загальна характеристика
ПоказателіОценкависокаясредняянізкая1. Задоволеність професією (Питання 3 і 9) 51032. Задоволеність організацією праці (Питання 6) 8553. Задоволеність зарплатою (Питання 2) 41134. Задоволеність соціальними відносинами (Питання 5) 11525. Задоволеність відносинами з адміністрацією (Питання 7, 10) 13236. Задоволеність перспективами розвитку (Питання 8) 844
Виходячи з таблиці 13, можна зробити висновок, що більшість співробітників задоволені працею. Однак коштувати звернути увагу на задоволеність професією, зарплатою і перспективи розвитку, тут спостерігаються середня і низька оцінка задоволеності у майже 50% опитаних. Для поліпшення морального клімату в організації було б бажано підвищити інформованість працівників про стан справ на підприємстві і перспективи розвитку.
Таблиця 14. Аналіз анкети за ознакою підлогу
ПоказателиМужскойЖенскийвысокаясредняянизкаявысокаясредняянизкая1. Задоволеність професією (Питання 3 і 9) 3612422. Задоволеність організацією праці (Питання 6) 6132423. Задоволеність зарплатою (Питання 2) 2622514. Задоволеність соціальними відносинами (Питання 5) 7214315. Задоволеність відносинами з адміністрацією (Питання 7 і 10) 6137106. Задоволеність перспективами роз...
