/span> = 5 ? 1,8 * (-5,3) * (-11,1) * 1,6 * 1,8 = 1,04
Т ер (2009) = 5 ? 1,1 * (-3,1) * (-15,2) * 7,5 * 3,5 = 1,08
При оцінці ефективності управління підприємства будемо враховувати вплив різних внутрішніх і зовнішніх факторів (Таблиця 7.3. та 7.4.).
Таблиця 7.3. Внутрішні фактори, що впливають на ефективність управління підприємством
Найменування фактораРейтингПсихологический клімат в коллективе1Неравномерность, неритмічність поставок та перевантаження в работе2Прогули працівників, невмотивовані пропуски і втрати робочого времені6Болезні керівників і сотрудніков7Меропріятія, що проводяться профспілковим рухом (страйки, мітинги і т.д.)-Виробничі конфлікти-Звільнення або прийом на роботу нових сотрудніков11Расшіреніе або скорочення діяльності організаціі8Неісправності машин і устаткування, оргтехніки, засобів связі3Крімінальное поведінка клієнтів або персоналу: злодійство, обман, розкрадання, технічний вандалізм-Дії впливових осіб, які сприяють або заважають діяльності організації-Фактори охорони майна та безпеки труда13Адміністратівний контроль4Разработка стратегій управління, узгодження з колективом планів развітія9Соціальние ініціативи колективу, винахідництво і рационализаторство10Система заохочення і взисканія5Позітівная мотивація творчого та продуктивної праці сотрудніков12Другіе-
Таблиця 7.4. Зовнішні фактори, що впливають на ефективність управління підприємством
Найменування фактораРейтінгАктівная політика конкурентов1Внезапние зміни в економічному становищі кліентов4Економіческіе, політичні кризи, що впливають на ефективність роботи предпріятія3Общественно значущі собитія8Структурние зміни до обществе9Неблагопріятние погодні условіяПоложеніе на ринку праці: надлишок або дефіцит фахівців, безробіття, недостатня кваліфікація работніков7Меропріятія уряду з регулювання соціальних процесів за рахунок работодателей12Репрессивное і агресивне до підприємництва законодательство2Миграционные процеси, що погіршують якість населенія14Резкіе коливання на фінансових ринках11Неожіданние зміни кон'юнктури на ринках енергоресурсів та сирья10Ізмененія у співвідношенні політичних сил, що впливають на промислову політику государства5Новие технології виробництва товарів і услуг6Требованія профспілок до техніки безпеки та умовам труда13Другіе-
Таким чином, можна сказати, що "ТОВ Опаріна" є стабільно розвиваються підприємством. Показники прибутку і рентабельності досить високі. Основна владу на підприємстві зосереджена в основному в руках генерального директора, який використовує авторитарний стиль управління. Однак, на даному підприємстві недостатньо широко використовуються методи роботи з персоналом. У цьому зв'язку в наступному розділі будуть запропоновані відповідні рекомендації. br/>
8. Висновки та пропозиції щодо покращення діяльності підприємства, оцінка економічної ефективності пропонованих заходів
Провівши аналіз управлінської політики "ПП Опаріна" ми дійшли висновку, що однією з проблем є відсутність на підприємстві соціально-психологічних роботи з персоналом.
У цьому зв'язку в своїх рекомендаціях нам хотілося б, перш за все, торкнутися такої сфери кадрової політики, як застосування соціально-психологічних методів в управлінні персоналом.
Соціально-психологічні методи управління засновані на використанні соціального механізму (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.д.).
Соціально-психологічні методи - способи здійснення управлінських дій на персонал, баз ірующіеся на використанні закономірностей психології та соціології. Об'єкт впливу цих методів, - групи людей і окремі особи. По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на 2 основні групи:
) соціологічні методи, спрямовані на групи людей і їх взаємодії в процесі виробництва (зовнішній світ людини);
) психологічні, які направлено впливають на особистість конкретної людини (внутрішній світ людини).
Такий поділ досить умовно, тому що в сучасному суспільному виробництві людина завжди діє не в ізольованому світі, а в групі різних за психології людей. Проте ефективне управління людськими ресурсами, що складаються з сукупності високорозвинених особистостей, передбачає знання як соціологічних, так і психологічних методів. p align="justify"> Соціологічні методи грають важливу роль в кадровій політиці підприємства, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх ...
