тингу, что наведено на рис. 1.9.
Рис. 1.9 Товарна маркетингова структура [36, с.220]
Товарна організація служби маркетингу - це організація Структури управління маркетингом на підприємстві на Основі значний витрат Копійчаної коштів, оскількі Великі витрати пов'язані Із збільшенням кількості спеціалістів кожної товарної групи та збільшенням обсягів продаж и вместе с тім маркетингових стимулюванню збуту. Така структура управління практікується у великих компаніях. До основних Перевага товарної (продуктової) структури належати: добра коордінація Дій, концентрація уваги на маркетинговому комплексі шкірного продукту, можлівість оперативного вирішенню маркетингових проблем, порівняння роботи ОКРЕМЕ Підрозділів. До недоліків - Великі витрати, паралелізм розробок маркетингових харчування, конкуренція между ОКРЕМЕ Підрозділами.
ПІДПРИЄМСТВА, Які реалізують свои товари на різніх географічно розташованіх ринках, застосовують ринкову модель организации служби маркетингу, як показано на рис. 1.10.
Рис. 1.10 Ринкова (орієнтована на спожівачів) модель побудова служби маркетингу [36, с.220]
Суть цієї структури маркетингу Полягає у закріпленні ОКРЕМЕ рінків (груп спожівачів) за Керуючому маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, Які у процессе розробки планів з різніх напрямків комерційної ДІЯЛЬНОСТІ співпрацюють з усіма функціональнімі Підрозділами. Для шкірного Сайти Вся розробляється окрема маркетингова стратегія. Переваги цієї моделі полягають у возможности уважности стежіті за шкірних сегментом и в забезпеченні тісного зв язку зі Споживачем, недоліки - у Великій трудомісткості роботи, великих витрат.
Товарно-ринкова (змішана) організація служби маркетингу предполагает поєднання товарної и рінкової моделей управління маркетингом, коли керуючий маркетингом товарної групи А Здійснює планування збуту и ??прибутку від продаж своих товарів, а керуючий РІНКОМ А Здійснює поиск вігідніх рінків збуту для існуючіх товарів и потенційніх груп спожівачів на товар. Приклад подобной Структури наведено на рис. 1.11.
Рис. 1.11 Товарно-ринкова модель организации служби маркетингу [36, с.221]
Зазначімо, что розглянуті Можливі варіанти організаційніх структур побудова служби маркетингу мают й достатньо спрощений характер, без урахування можливости создания гібрідніх структур.
Таким чином, создания маркетингових служб в сістемі управління маркетингом фірми обумовлюється необхідністю ОЦІНКИ ее керівніцтвом ряду про єктівніх факторів, таких, як ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ, розмір организации, рівень діференціації, професійна та інтелектуальна підготовка персоналу, якість взаємозв raquo ; язків Підрозділів, ефективність реализации маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Кожне предприятие самостійно, залежних від мети, формує свою маркетингову структуру, а тому існує безліч варіантів ее побудова. Найчастіше віділяють функціональну маркетингову структуру; теріторіальну маркетингову структуру; товарну (продуктову) маркетингову структуру; організаційну структуру, зорієнтовану на споживача (сегмент); товарно-ринкову організаційну структуру.
1.3 Планування маркетінгової діяльності підприємства
Важлива елементом управління маркетингом Виступає планування маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. Планування маркетингу в різніх організаціях здійснюється по-різному. Це стосується змісту плану, трівалості горизонт) планування, послідовності розроблення, организации планування. Так, ДІАПАЗОН змісту планом маркетингу для різніх компаний різній: іноді ВІН лишь трішки ширший за план ДІЯЛЬНОСТІ відділу збуту. На іншому полюсі - план маркетингу, Заснований на розгляді стратегії бізнесу, вілівається в розробка інтегрального плану, котрой охоплює всі ринкі и продукти. ОКРЕМІ организации, особливо малі підприємства, могут НЕ мати планом маркетингу як цільного документа, что Включає декілька відів планів маркетингу. Єдиним плановим документом для таких ОРГАНІЗАЦІЙ может буті бізнес-план, Складення або для организации в цілому, або ОКРЕМЕ напрямків ее розвитку. У цьом плане дається інформація про рінкові сегменти та їх місткість, ринкову частко; наводитися характеристика спожівачів и конкурентів, опісуються бар'єри Проникнення на ринок; формулюються стратегії маркетингу; даються прогнозні ОЦІНКИ обсягів збуту на кілька років (можливо, на 5 років) з розподілом по роках.
При внутрішньому системному плануванні, Пожалуйста має стати основним у практічній ДІЯЛЬНОСТІ українських підприємств в условиях Ринковий отношений, Важлива є прінаймні трьох основні принципи [43, c.111]:
) розробляті плани винен, дере за все, тієї, хто потім ЦІ плани впроваджуватіме в життя;
