"justify">) рівень компетенції в плануванні має ВІДПОВІДАТИ рівню компетенції относительно Розпорядження ресурсами підприємства;
) необходимо Забезпечувати гнучкість и адаптівність планування відповідно до змін у зовнішньому та внутрішньому СЕРЕДОВИЩА підприємства.
Останній принцип особливо Важлива для керівніків українських підприємств, для якіх план всегда БУВ законом и винен Виконувати усілякімі способами без яких-небудь змін его Структури и термінів, без урахування того, чи потрібен віпущеній товар суспільству, чи ні.
Зв язок между системою маркетингу та підфункцією планування активний и двосторонній. З одного боці, маркетингові цілі здійснюють вірішальній Вплив на систему планування, з Іншого - реалізація всех маркетингових ЗАХОДІВ взаємопов язана в рамках плану-програми. Плановість при реализации маркетингових ЗАХОДІВ віражається в розробленні й реализации програми маркетингу, яка, по суті, є глобальний план и візначає Зміст усіх других планів підприємства (рис. 1.12).
Рис. 1.12 Процес планування маркетингу [43, с.112]
Планування в маркетингу вірішує Такі основні Завдання:
- візначає цілі, основні принципи и Критерії ОЦІНКИ самого процесса планування (например, диференціація товарів залежних від обраних сегментів Сайти Вся, комплексне планування рінкової стратегії, визначення обсягів и термінів фінансування залежних від маркетингових цілей);
- задає структуру й резерви планів, їхній взаємозв язок (например, пов язує плани реализации товарів за ОКРЕМЕ сегментами Сайти Вся, запроваджує в життя комплексних ринкову стратегію, ЗБУТОВА и виробничу діяльність регіональних ВіДДіЛЕНЬ та філіалів);
- встановлює Початкові дані для планування (стан і перспективи розвитку Сайти Вся, існуючі й Майбутні спожи кінцевіх Користувачів продукції підприємства, прогноз змін товарної Структури рінків ТОЩО);
- візначає Загальну організацію процесса и Межі планування (Рівні компетенції ї відповідальності керівніків, права и обов'язки організаційно-структурних Підрозділів підприємства й під.) [20, c.86].
Планування - це процес визначення цілей, якіх предприятие предполагает досягті за Певний проміжок годині и способів їх Досягнення. Основним елементом цього процесса є план маркетингу, Який Включає в собі плани по кожному функціональному напрямку підприємства:
виробництву;
- фінансам;
збуту;
кадрам;
- маркетингу [64, c.56].
План маркетингу представляет собою інструмент планування и реализации маркетінгової діяльності підприємства, з помощью которого забезпечується процес АНАЛІЗУ, управління и контролю, спрямованостей на приведення до більш повної відповідності можливіть підприємства до вимог ринк.
Маркетинговий план є сукупністю РІШЕНЬ, Які вінікають з АНАЛІЗУ потокового стану, и передбачуваної майбутньої діяльності підприємства, что гарантує зростання уровня удовольствие потреб покупців, а вместе с тім спріяє зміцненню позіцій фірми на ринку [36, c. 230].
Планування маркетингу - це логічна схема ДІЯЛЬНОСТІ, спрямована на встановлення ринкового цілей і визначення способів їх реализации. Маркетинговий план одночасно Виступає як Важлива інструмент контролю керівніцтва за реалізацією Ринковий цілей и стратегій. Процедура опрацювання маркетингового плану показана на малюнку (рис. 1.13).
Рис. 1.13 Процедура опрацювання маркетингового плану [36, с.231]
Значення маркетингового плану растет відповідно до Посилення конкуренції на ринку, з'явилися НОВИХ конкурентів з новімі товарами и формами їх продаж, посилений дінамічності технологічних, економічних, правових та других змін.
Маркетинговий план может складатіся як для ВЛАСНА потреб фірми з метою КРАЩА управління функціямі маркетингу, так и для потреб інвесторів, щоб запевніті останніх в тому, что фірма добро знає ринок и своих КЛІЄНТІВ, їх спожи, продукти, здатні ЦІ спожи задовольніті, а такоже знає в Який спосіб доставіті ЦІ продукти до спожівачів и інформуваті КЛІЄНТІВ. Вдала процедура побудова маркетингового плану дозволяє Підприємству:
систематично и Вчасно віявляті спожи спожівачів и КЛІЄНТІВ або отріматі ВІДПОВІДІ на питання: що смороду хотят закупити;
- Постійно оцінюваті ринок и его Зміни;
систематично аналізуваті конкурентів и їх рінкові сили, намірі Стосовно Сайти Вся и КЛІЄНТІВ чі поиск ВІДПОВІДІ на питання: Які Сильні Сторони конкурентів и Які самє небезпеки від них слід очікуваті та якові стратегію маркетингу Стосо...
