ьності необхідно, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання оплати. Якщо цей принцип не дотримується, то відбувається перевитрата фонду зарплати, підвищення собівартості продукції і, відповідно, зменшення суми прибутку.
Зміна середнього заробітку працюючих за той чи інший відрізок часу характеризується його індексом, який визначається співвідношенням середньої зарплати за звітний період до середньої зарплати в базисному періоді (2.3):
I СЗ=СЗ 1/СЗ 2 (2.3)
де I СЗ - індекс середньої заробітної плати;
СЗ 1 - середня заробітна плата за звітний період;
СЗ 2 - середня заробітна плата за базисний період.
I СЗ=1648/1298=1,27
Розрахуємо індекс продуктивності праці за аналогією (2.4):
I пт=ПТ 1/ПТ 2, (2.4)
де I пт - індекс продуктивності праці;
ПТ 1 - продуктивність праці за звітний період;
ПТ 2 - продуктивність праці за базисний період.
I пт=16,34/15,31=1,05
Розрахунки показують, що на підприємстві темпи зростання заробітної плати випереджають темпи зростання продуктивності праці. Коеффіціен випередження дорівнює (К оп) (2.5):
До оп=I пт/I СЗ=1,05/1,27=0,83 (2.5)
Потім проводять підрахунок суми економії (перевитрати) (Е), за формулою (2.6):
Е=ФЗП 1 х (I СЗ - I пт)/I СЗ=+1648 х (1,27-1,05)/1,27=285,48 млн.руб. (2.6)
У нашому випадку спостерігаються більш високі темпи зростання заробітної плати порівняно із зростанням продуктивності праці. А перевитрата заробітної плати склав 284,5 млн.рублів.
3. Напрямки вдосконалення оплати праці працівників на підприємстві
. 1 Стимулювання праці шляхом ефективного використання фонду заробітної плати
Розглянемо деякі основні вимоги, яким повинна задовольняти система оплати праці працівників підприємства. Система оплати праці повинна: ??
стимулювати працівників на збільшення ефективності їхньої праці;
забезпечити можливість керівнику підприємства управляти і підтримувати необхідну ефективність праці при неконтрольованих змінах доходів підприємства, викликаних як змінами у зовнішньому середовищі підприємства, так і при несумлінному ставленні до праці його працівників.
Вищевказані вимоги можна забезпечити при оплаті праці відповідно до фактичної ефективністю праці працівників.
Заробітна плата перестає бути заробленою. Як наслідок, деформується система мотивів і стимулів до праці, зусилля працівників спрямовуються не на підвищення ефективності праці, а на зниження вимог до результатів праці та дисципліні.
Тому необхідно виробити основні стратегічні установки у формах і системах оплати праці. У Положенні з оплати праці КСУП Радгосп Жовтневий зростанню продуктивності і стимулюванню праці відводиться другорядний характер.
Пропонуються наступні умови стимулювання праці по всім структурним підрозділи КСУП Радгосп Жовтневий .
Перше, керівнику організації повинна виплачуватися додатково одноразова премія в разі виконання наступних умов:
забезпечення ефективної роботи організації протягом календарного року, а саме:
приріст обсягу виробництва і реалізації продукції;
збільшення прибутку;
відсутність заборгованості по заробітній платі;
відсутність заборгованості по платежах до бюджету.
Друге, для керівників, фахівців і службовців внутрішньовиробничих підрозділів організації головним напрямком стимулювання має стати преміювання їх за фактичне поліпшення результатів роботи на тій ділянці виробництва, на якому вони конкретно трудяться. Це має бути:
збільшення виробництва, у тому числі на експорт;
збільшення продуктивності праці;
економія матеріальних і трудових витрат;
зниження собівартості та ін.;
Апарат управління та інші функціональні підрозділи стимулюються за основними показниками преміювання, відбиваючим як результати роботи даного підрозділу, так і організації в цілому.
Третє, для робітників основного виробництва ввести наступні показники преміювання:
для стимулювання зростання продуктивності праці - це:
