исоким рівнем згуртованості.
У таблиці 2.7 наведені розрахункові значення зазначених вище персональних соціометричних індексів:
Таблиця 2.7 - Значення персональних соціометричних індексів
№ п/пЧлени группиСоціометріческій статус + - общійЕмоціональная експансивність + - общійІндекс взаимности1.А00.20.20.20.40.6-0.22.Б0.400.40.200.2+0.43.В0.60.20.80.600.6+0.44.Г0.400.40.400.4+0.45.Д0.400.40.400.4+0.46.Е0.20.20.40.20.20.40
Можна зробити висновок про те, що у 4 осіб з 6 досить високий індекс взаємності. Даная ситуація досить позитивна і може стати прикладом для інших відділів.
Для аналізу соціально-психологічного клімату на підприємстві скористаємося тестом «Наша Команда».
Оцінка проводилася за такими групами персоналу дистанції інженерних споруд ВАТ «РЖД» а саме:
. Вище керівництво,
. Керівники підрозділів.
. Команди виконавців.
. Забезпечують підрозділи.
Відповіді респондентів розподілилися наступним чином:
Малюнок 2.3 - Результати тестування вищого керівництва по тесту «Наша команда»
На малюнку наведені результати тестування вищого керівництва дистанції (усереднена оцінка) які показують що команда вищого керівництва достатня ефективна, явно виражені ознаки як:
Збалансовані ролі
Ясні прагнення і узгоджені цілі
Відкритість і конфронтація
Підтримка і довіра
Співробітництво і конфлікт
Розумні процедури
Відповідне керівництво
Розумні внутрішньогрупові відносини
Гарне спілкування
Організаційна підтримка.
Таким чином, можна зробити висновок, що команда вищого керівництва досить ефективна.
Як бачимо з малюнка, найбільш явно виражені ознаки як: відкритість і конфронтація, індивідуальний розвиток, відповідне керівництво. Можна зробити висновок про те, що команда керівників середньої ланки також досить ефективна.
Малюнок 2.4 - Результати тестування по тесту «Наша команда»
Як бачимо, в середовищі керівників досить сильно проявляються ознаки ефективної команди, що обумовлено наявністю вищої освіти, загальною метою в роботі.
Рисунок 2.5 - Оцінка ефективності команди для персоналу дистанції інженерних споруд ВАТ «РЖД»
Малюнок наочно показує, що у персоналу кількість виражених ознак ефективності команди, менше, ніж у управлінського персоналу, що говорить про недоробки керівництва в області доведення цілей організації до всього персоналу в цілому, це негативний момент, оскільки в невеликому колективі спостерігається дисбаланс між керівництвом і підлеглими, дистанція і відсутність командного духу.
Далі було проведено дослідження мікроклімату в колективі яке показало, що стан мікроклімату в середньому оцінюється в 16 балів, тобто мікроклімат не є сприятливим (значення практично на верхній межі несприятливого клімату. Згідно Додатку В).
Проведемо аналіз основних зовнішніх факторів, що впливають на клімат у колективі.
Суспільно-політична ситуація. На сьогоднішній день в суспільстві спостерігається зростання патріотизму, во0знікаетповишенний рівень мотивації, політичні проблеми хвилюють людей, проте довіру до влади і рейтинг президента зростає.
Економічна ситуація в суспільстві. ВАТ РЖД переживає не найкращі часи у зв'язку в витратами на Крим, знижується рівень стимулювання працівників при незмінному обсязі робіт, що викликає негативне ставлення працівників до праці, виникає протиріччя між особистими інтересами та інтересами держави.
Рівень життя населення знаходиться на середньому рівні, можливе зростання цін на продукти, викликаний санкціями. Спричинить необхідність зростання заробітної плати, у багатьох працівників виникає заклопотаність, викликана необхідністю забезпечувати сім'ю на заробітну плату, не завжди відповідає потребам працівників.
Організація життя населення система побутового та медичного обслуговування працівників ВАТ «РЖД» погіршилася, робота поліклініки стала гірше, багато пільг - ліквідовані.
Рівень економічного і технічного розвитку регіону сьогодні під питанням, будівництво моста, вибори губернатора робить негативний вплив на думку робітників про власне майбутнє. Новосибірськ - найбільший транспортний вузол, проте рішення з питань зал...
