розділи, стилю керівника, стилю лідерства. Спільність всіх різновидів стилю, їх єдина сутнісна основа дозволяють використовувати поняття «стиль управління» в рамках тих обмежень, які задані цілями і об'єктом досліджень. При аналізі розвитку поняття стилю обмежуватися мінімальним числом стилеобразующих чинників так само важко, як і розглядати стиль відбувається тільки від цих факторів.
Поняття «стиль управління» виникло слідом за виділенням управлінської праці з діяльності підприємства. Але на відміну від менеджменту стиль управління не має самостійних етапів свого розвитку і прямій залежності від розвитку науки і практики управління. Основна відмінність в тому, що управління відкидає застарілі методи (методики, моделі, положення), збагачуючись новими формами і методами. Стиль відображає не тільки передовий досвід. Поняттям стилю управління позначається всяка форма, в якій менеджерами чи підприємцями виконуються завдання управління. Нові управлінські форми наповнюються змістом роботи реальних керівників. Стиль акумулює всі методи, які використовуються на практиці. Інакше кажучи, він відображає наростаючий підсумок освоєння практики управління та нових вимог. Найбільш живучий командно-наказовий стиль, який не потребує мистецтва управління, заснований на безумовному підпорядкуванні виконавців.
У конкретну епоху, на конкретному підприємстві, в конкретній ситуації переважає певний стиль, в той же час мають місце стилі, характерні для іншого часу. Ефект накопичення та виживання стилів призвів до того, що кожна епоха відбивається у господарській діяльності певними переважаючими методами виконання цієї діяльності незалежно від виконавців. У цьому випадку виділяється тільки те основне, що специфічно для конкретного історичного періоду.
Як зазначає Н. Беляцкій, сутність всіх понять стилю управління єдина і виражається тим, що ця категорія незалежно від рівня і просторово-часових меж її використання (епоха, організація, функція управління, особистість) визначає форму відносин по реалізації цілей. У цьому зв'язку стиль управління має різні одиниці виміру і орієнтації.
На думку російського філософа В.П. Пугачова, в стилі управління зафіксовані як загальні, алгоритмізовані операції, так і поодинокі, унікальні, що відображають індивідуальні особливості професіоналізму керівника. Вони характеризують його поведінку не взагалі, а типове, «сталий, інваріантне в ньому, постійно виявляється в різних ситуаціях».
Стиль управління знаходиться в складному переплетенні взаємозв'язків з іншими категоріями менеджменту. Перш за все, він пов'язаний з функціями і методами управління. У кожній з функцій управління можуть бути використані різні методи управлінського впливу, наприклад, вибрано провідний метод або гнучко застосовуватися один з них відповідно до змін управлінської ситуації. Залежно від застосовуваних методів управлінські відносини мають різні форми своєї реалізації. Ці форми визначаються також рівнем ієрархії, сферою виникнення відносин управління, способами і прийомами реалізації самих методів.
Таким чином, форма управлінських відносин при фіксованому рівні їх ієрархії розвивається залежно від суб'єкта управління, насамперед, через використовувані методи управління. У відповідності із існуючими методами відносини управління набувають економічну, розпорядчих, соціально-психологічну форми. Це відносини між елементами однієї системи управління, і тому самі утворюють єдине ціле - інфраструктуру менеджменту або систему зв'язуючих процесів. Їх пріоритетним змістом є управлінські технології і як їх різновид соціальні.
Стиль управління завжди визначається комплексом використовуваних методів. У кожному випадку при вирішенні певного завдання одна з груп методів або навіть окремий метод набуває вирішальне значення. Тому від стилю керівництва невіддільні напрями впливу, ієрархія вироблюваних цілей, намічувана програма дій. Система методів, включаючи економічні, організаційні, розпорядчі, командні та соціально-психологічні шляхи вирішення завдань управління, дає можливість вибору найрізноманітніших прийомів у практиці управління.
Орієнтація стилю на методи управління - процес об'єктивний, але результати цієї орієнтації досить різні. Арсенал використовуваних методів, прийомів, способів управління формує стиль лідера, «почерк» управлінця. Але, на відміну від почерку, стиль вибирають, вибираючи методи управління.
Вибір завжди обмежений не тільки об'єктивними чинниками, а й суб'єктивними. Керівник не зможе правильно вибрати методи управління в конкретному випадку, якщо він не підготовлений до роботи теоретично і практично. Знання теорії виключає помилки в стандартних ситуаціях. Разом з тим, наука не дає рецептів для кожної ситуації. Правильний вибір вимагає крім цього ще і досвіду...
