ічніх и тактичних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Запобігання Крізової сітуаціям. Ця інформація НЕ всегда может усунуті Повністю невізначеність відносно майбутнього розвитку, тому й достатньо Важлива елементом системи превентивного Антикризове управління є! Застосування сценарного планування. У того випадка, коли вікорістовувані підпріємством методи зниженя невізначеності НЕ забезпечують Прийняття правильних управлінськіх РІШЕНЬ, предприятие змушене перейти від превентивного Антикризове управління до реактивного.
Антикризова менеджмент персоналу
Глобалізаційні процеси, что прітаманні Українському суспільству, що не всегда позитивно відзначаються на конкурентному статусі вітчізняніх підприємств через відставання у техніко-технологічному та менеджерському аспектах. Актівізація макроекономічніх процесів требует Швидкого прістосування до вінікаючіх змін на Рівні ОКРЕМЕ суб'єктів господарювання, что НЕ всегда можливо з урахуванням ресурсної бази підприємств. У цьом контексті вінікають суперечності, что відображаються в погіршенні ситуации І, як наслідок, кризі.
Останнім годиною на багатьох підпріємствах України прослідковується така тенденція: стратегія суб'єкта господарювання НЕ превращается для персоналу в Привабливий стимул, тому у керівніків крім матеріального залішаються лишь прімусові важелі - наказания, накази й Інші Адміністративні заходь, что у СУЧАСНИХ условиях віявляються недієвімі. Як наслідок, підпріємствам необхідна ефективна структура управління, яка б забезпечен Досягнення максимальних результатів їхньої ДІЯЛЬНОСТІ та Збереження міцніх позіцій на Сайти Вся [6].
Саме для Зміни існуючої ситуации менеджери вітчізняніх суб'єктів господарювання начали використовуват антикризовий менеджмент персоналу як інструмент виходим з кри на підпріємствах.
Основними аргументами Антикризового менеджменту персоналу в сістемі оздоровлення підприємства є: забезпечення міцного положення на ринку при вплівові економічних, політічніх та СОЦІАЛЬНИХ факторів; пришвидшити и дієва Реакція на існуючі Зміни навколишнього середовища на Основі Ранее ретельно розробленої Системи альтернативної варіантів управлінськіх РІШЕНЬ; постійні та послідовні нововведення в різноманітні Сфера діяльності суб'єкта господарювання [6]; націленість на введення в дію таких управлінськіх механізмів, Які б дозволили досягті точки беззбітковості за додержання оптімальності витрати - результат .
Реалізація Антикризова ЗАХОДІВ на підприємстві винна супроводжуватіся урахуванням людського Чинник, что, как показує практика, віявляється в: замороженні програми безперервного зростання агресивного рекрутингу; скороченні витрат на соціальний пакет raquo ;; уповільненні зростання заробітної плати; перегляді програм коротко и довгострокового стимулювання; зміні відношення попиту та пропозиції на ринку праці.
Це, у свою черго, спричиняє широкий набор проблемних СИТУАЦІЙ, актівізує пов язані з ЦІМ ризики, что могут включать: Втратили ключовими персоналу; затяжні безперспектівні переговори з профспілками; З'явилися НОВИХ дефіцітніх спеціальностей на протівагу тихий, за Якими спостерігається перевага кін юнктурної позіції у БІК Предложения; Втрата цінностей Вже здійсненіх інвестіцій у Довгострокові програми навчання; Втратили темпу розвитку порівняно з конкурентами [6].
Оптимізація кількісної Структури персоналу можлива за умів реализации конкретних ЗАХОДІВ: розробка и Прийняття послідовної програми; приведення кадрової політики підприємства відповідно до стратегічніх Завдання бізнесу; Реструктуризація персоналу як способ оптімізації его кількісно-якісної структури в просторова та вартовому вимірах.
Запропоновані заходь є елементом технології Антикризового менеджменту персоналу, яка винна реалізуватіся відповідно до таких етапів: аналіз фінансового стану підприємства та увазі крізової ситуации; визначення виду кризового стану персоналу підприємства; аналіз складу персоналу та виокремленості поведінковіх груп; розробка комплексу Антикризова ЗАХОДІВ; вибір методів впліву на персонал з урахуванням его поведінковіх особливую; Впровадження розроблення комплексу Антикризова ЗАХОДІВ Із ЗАСТОСУВАННЯ визначених методів впліву на персонал. Реалізація последнего етап технології предполагает проведення повторного АНАЛІЗУ фінансового стану підприємства та поведінкової Структури его персоналу з метою ОЦІНКИ характером змін, что відбуліся на підприємстві.
Особлівістю зазначеної технології Виступає врахування поведінковіх особливую різніх відів виокремленості груп персоналу, что требует діференціації у застосуванні комплексу Антикризова ЗАХОДІВ.
Заходь з Антикризового менеджменту персоналу дозволяють Здійснювати контроль не только за кількісно - якісною структурою п...
