ків до колективу виражено на середньому рівні, що наочно представлений на малюнку 2.15.
Малюнок 2.15 - Рівень емоційного ставлення до колективу
Рівень задоволеності співробітників напрямками діяльності колективу представлений на малюнку 2.16.
Малюнок 2.16 - Рівень задоволеності співробітників напрямками діяльності колективу
За малюнком 2.16 видно, що співробітники ТОВ ??laquo; Альфа Лайн не задоволені визначенням робочих завдань, вирішенням соціальних проблем, а також в колективі присутній моральна незадоволеність працею.
Визначаючи рівень задоволеності працівників своєю працею було виявлено, що персонал компанії задоволений таким складовими праці, як: рівень заробітної плати, система преміювання, можливості навчання та розвитку, санітарно-гігієнічні умови праці, зміст роботи, відносини з керівником, ступінь забезпеченості всім необхідним, що наочно представлений на малюнку 2.17.
Малюнок 2.17 - Рівень задоволеності складовими праці
За малюнком 2.17 видно, що персонал компанії не задоволений організацій праці, відносинами в колективі і вирішенням соціальних питань.
За допомогою модифікованого варіанту опитувальника Г. Хофстеда були визначені професійно важливі цінності для співробітників ТОВ ??laquo; Альфа Лайн .
У таблиці 2.17 вираженість професійно важливих цінностей ідеальної роботи для співробітників ТОВ ??laquo; Альфа Лайн .
Таблиця 2.17 - Професійно важливі цінності ідеальної роботи
№Профессіонально важливі ценностіЗначеніе 1Достаточное час для особистого або сімейного жізні3,12Хорошіе умови праці (вентиляція та освітлення, робочий простір і інші гігієнічні фактори) 2,13Хорошіе робочі відносини з безпосереднім руководітелем2,34Гарантіі занятості3,45Работа з людьми , які добре співпрацюють один з другом2,16Возможность впливати на рішення безпосереднього керівника, прийняте за професійними вопросам3,37Возможность просування по кар'єрних лестніце1,28Елементи різноманітності і ризику в работе5,1
На підставі даних таблиці 2.17 побудуємо профіль ідеальної роботи.
Малюнок 2.18 - Профіль ідеальної роботи
Значимість в балах має наступні значення:
а) 1 - найбільш важливо;
б) 2 - дуже важливо;
в) 3 - помірно важливо;
г) 4 - малозначима;
д) 5- неважливо.
За малюнком 2.18 видно, що найбільш важливими професійними цінностями для співробітників компанії є: можливість просування по кар'єрних сходах, хороші умови праці, хороші робочі відносини з безпосереднім керівником, робота з людьми.
Помірно важливими є такі цінності, як достатній час для особистого або сімейного життя, гарантії зайнятості, можливість впливати на рішення безпосереднього керівника.
неважливо є елементи різноманітності і ризику в роботі.
В опитуванні на визначення особливостей управління плинністю кадрів взяв участь керівник відділу кадрів.
За результатами опитування було виявлено, що в компанії управління плинністю кадрів не проводиться.
У компанії з усіх етапів, які передбачає управління плинністю кадрів, використовується тільки перший - визначення рівня плинності кадрів.
Серед методів зниження плинності кадрів застосовуваних у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн керівник відділу кадрів виділяє:
а) ведення статистики звільнень за категоріями персоналу;
б) удосконалення системи оплати праці та мотивації персоналу;
в) підтримання позитивного іміджу компанії на ринку праці;
Допомога звільненим працівникам не надається.
Основними причинами плинності кадрів є нестерпна робоча атмосфера, погана організація праці, відсутність надійності та стабільності в роботі.
Наочно причини плинності кадрів у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн представлені на малюнку 2.19.
Малюнок 2.19 - Причини плинності кадрів
Отже, за результатами аналізу плинності кадрів ТОВ ??laquo; Альфа Лайн були виявлені переваги і недоліки, представлені в таблиці 2.18.
Таблиці 2.18 - Виявлення достоїнства і недоліки
МетодДостоінстваНедостаткіАналіз документовВеденіе статистики звільнень за категоріями працівників та підставами увольненіяОтсутствіе розробленої анкет...
