и звільняти не ведення статистики звільнень по підрозділах і возрастуРасчет рівня плинності кадровОтсутствіе плинності кадрів в 2013 р в категорії Підвищений рівень плинності кадрів робітників і керівників збільшення обороту коефіцієнта обороту по пріемуВисокій рівень плинності кадрів у категорії фахівців Розрахунок рівня економічних втрат, викликаних плинністю кадрів Невелика сума втрат, зумовлених необхідністю навчання нових работніковБольшая сума економічного збитку викликаного плинністю кадровОпределеніе підстав звільнень, передбачених КЗпП РФНаібольшее кількість вибулих за власним бажанням Зниження чисельності співробітників вибулих з ініціативи роботодавця Збільшення чисельності вибулих за порушення трудової дісціпліниАнкета Плинність кадрів Задоволеність персоналу умовами праці, стилем керівництва, можливостями кар'єрного ростаВираженность емоційного ставлення до колективу на середньому рівні Нечіткість у визначенні робочих завдань Невирішеність соціальних проблем Моральна незадоволеність працею Анкета на вивчення рівня задоволеності трудомУдовлетворенность рівнем заробітної плати , змістом роботи, санітарно-гігієнічними умовами праці, системою преміювання, перспективою кар'єрного росту, стосунками з керівником, можливістю навчання і развітіяНеудовлетворенность організацією праці, відносинами в колективі, вирішенням соціальних вопросовМодіфіцірованний варіант опитувальника Г. ХофстедаЗначімость можливості просування по кар'єрних сходах, хороших умов праці, робочих відносин з безпосереднім керівником неважливо елементів різноманітності в работеАнкета Особливості управління плинністю кадрів Визначення коефіцієнта плинності кадрів Застосування методів зниження плинності кадрів Відсутність управління плинністю кадрів Ненадання допомоги звільненим працівникам Мала кількість застосовуваних методів зниження плинності кадрів Нестерпна робоча атмосфера Погана організація праці Відсутність надійності та стабільності в роботі
Отже, за таблицею 2.18 видно, що у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн існують наступні проблеми:
а) підвищений рівень плинності кадрів;
б) велика сума економічного збитку викликаного плинністю кадрів;
в) відсутність розробленої анкети увольняющегося;
г) не ведення статистики звільнень по підрозділах і віком;
д) відсутність управління плинністю кадрів;
е) ненадання допомоги звільненим працівникам;
ж) мала кількість застосовуваних методів зниження плинності кадрів;
з) незадоволеність персоналу організацією праці, відносинами в колективі, вирішенням соціальних питань.
За результатами аналізу плинності кадрів ТОВ ??laquo; Альфа Лайн було виявлено, що у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн відсутня анкета увольняющегося, яка дозволяє оцінити причини відходу співробітників з компанії.
Статистика звільнень ведеться за категоріями працівників та підставами звільнення, по структурних підрозділах статистика звільнень відсутня.
У компанії спостерігається підвищений рівень плинності кадрів, а також збільшення коефіцієнтів обороту по прийому та вибуття персоналу, а також коефіцієнта обороту персоналу.
Найбільший рівень плинності кадрів спостерігається в категорії фахівців, в таких категоріях персоналу як робітники і керівники відсутня.
Загальна величина економічного збитку, викликаного плинністю кадрів складе 598862 р.
Більшість співробітників вибуло за власним бажанням. У 2013 р спостерігається зниження чисельності звільнених з ініціативи роботодавця і збільшення за порушення трудової дисципліни.
Багато співробітник зчинив в ТОВ ??laquo; Альфа Лайн через можливість реалізовувати свої знання і здібності і тільки 2,9% співробітників через соціальних гарантій.
Емоційне ставлення співробітників до колективу виражено на середньому рівні.
Співробітники ТОВ ??laquo; Альфа Лайн не задоволені визначенням робочих завдань, вирішенням соціальних проблем, а також в колективі присутній моральна незадоволеність працею.
Визначаючи рівень задоволеності працівників своєю працею було виявлено, що персонал компанії задоволений таким складовими праці, як: рівень заробітної плати, система преміювання, можливості навчання та розвитку, санітарно-гігієнічні умови праці, зміст роботи, відносини з керівником, ступінь забезпеченості всім необхідним.
Найбільш важливими професійними цінностями для співробітників компанії є: можливість просування по кар'єрних сходах, хороші умови праці, хороші робочі відносини з безпосереднім керівником, робота з людьми.
Помірно важливими є такі цінності, як до...
