мках культури влади, люди повинні орієнтуватися на владу, цікавитися політикою.
Культура ролі, або культура Аполлона. Її риси представлені на бог Аполлон зв'язується у давньогрецькій міфології з твердженням раціонального початку в порівнянні зі стихійним емоційним началом бога Діоніса [1, с. 62].
Культура ролі виходить з припущення, що людина істота раціональне і все навколо може бути проаналізовано логічним шляхом.
Такий тип організації, ймовірно, буде успішно діяти в стабільному оточенні, зі стабільним, передбачуваним і контрольованим ринком, у випадках, коли випускається продукт має тривалий життєвий цикл.
І навпаки, культура ролі погано адаптується до змін, недостатньо усвідомлює необхідність змін і повільно на них реагує.
Культура завдання, або культура Афіни. Вона представлена ??на рис. 4.
Афіна в давньогрецькій міфології - богиня війни. Отже, і даний вид культури організації найбільш ефективний в екстремальних умовах.
Організація являє собою мережу взаємопов'язаних підрозділів-команд,
кожне з яких в значній мірі автономно, але несе певну відповідальність в рамках загальної стратегії організації.
Ця культура в якості підстав для влади чи впливу визнає тільки досвід; вік не має ніякого значення, так само як стаж роботи в організації і близькість до керівництва. Для того щоб внести внесок у роботу своєї команди, людині необхідний талант, творче мислення, свіжість погляду і інтуїція. У цій культурі процвітають молоді таланти, і творчість є нагородою.
Організація з такою культурою прагнути досягти найбільшої ефективності, з'єднуючи необхідні ресурси і придатних співробітників на потрібному рівні організації і даючи їм можливість добре виконувати роботу.
Культура завдання має високий ступінь адаптивності. Групи, проектні команди або спеціальні бригади створюються під певні цілі і можуть бути реалізовані, розпущені або збережені. Організація може швидко реагувати на зміни, оскільки кожна група в ідеалі містить всі необхідні елементи, що дозволяють приймати рішення [1, с. 63].
Риси культури задачіБольшая пристосованість для діяльності в екстремальних условіяхПоощряется саморозвиток та вітається ініціатива сотрудніковВзаімность поваги, заснованого на здібностях, а не на возрастеЦенность результатів діяльності (число вирішених проблем) При прийнятті рішень чільним є раціональні доводиОсновной контроль з боку вищого керівництва, концентрація на розподілі ресурсовСіла опитаНепреривное і успішне вирішення проблемПовседневний контроль за виконанням роботи незначітельнийМалая значимість віку, стажу работиУменіе працювати в командеДоступность ресурсовТворческое мислення, молодість і енергія, свіжість взглядаЦенітся компетентність, кваліфікація та профессіоналізмАвтономія группІнтуіціяКонтроль та оплата роботи за конкретними результатамОценка і винагорода за результатамОтождествленіе співробітника з цілями організацііПроявленіе нерішучості у кризових сітуаціяхОб'едіненіе особистих і групових целейПріорітет результату роботи командиДомінірующее значення групового еффектаІндівідуальная свобода і незавісімостьВисокая ступінь адаптивності, швидка реакція на ізмененіяОсновное засіб розподілу влади - професіоналізм і володіння ресурсаміНебольшіе відмінності в статусеВисокая ступінь автономності при вирішенні проблемБольшіе владні повноваження у експертів і тих, хто володіє найбільш повною інформацією (влада спеціаліста) Групове прийняття решенійХорошіе робочі відносини всередині коллектіваОбученіе допомогою участі в проектахМалая значимість влади, включаючи руководітеляЛюді розглядаються не як людські ресурси, а як індивідууми Рис. 4. Риси культури завдання
Культура особистості, або культура Діоніса. Бог Діоніс у давньогрецькій міфології зв'язується з імпульсивним емоційним началом. Основу організації складають творчі особистості. У культурі особистості організація існує для того, щоб допомагати індивідуумам у досягненні їх особистих цілей.
Це культура «комуни», існуючої для вирішення проблем її членів.
Дана культура хороша в тих ситуаціях, коли талант і навички окремих особистостей мають вирішальне значення для організації. Її зазвичай воліють професіонали, вона дозволяє їм зберігати свою незалежність, особисту свободу, справжність і стати частиною організації [1, с.65].
Організація, де панує подібна культура, прекрасне місце для професіоналів, але не для тих, хто повинен їх організовувати, управляти і керувати ними. Менеджер фактично не в змозі застосувати проти них якісь санкції: звільнення, заохочення або стягнення знаходяться поза його компетенцією. Риси культури особистос...
