p align="justify"> За представленими даними в таблиці 16, видно що компанія ТОВ В«АстроВ» має прогрес і тенденцію до нарощування оборотів і підвищенню економічних показників, це видно виходячи з того, що основні показники її діяльності перевищують норми, встановлені бізнес -планом в 2009 р. Тут видно що рентабильности прибутку компанії зростає, навіть незважаючи на зростання витрат, тільки амортизаційні відрахування залишаються на одному і тому ж рівні, але не нижче норм встановлених бізнес-планом. За даними 2010 р. показник Rп трохи нижче встановлених бізнес-планом, але ненабагато всього 0,16%. Інші показники в 2010 р. перевищують встановлені бізнес планом норми, такі наприклад, як виручка на 70 т. р. і т.п. докладніше це представлено в таблиці 16. p align="justify"> Дані відомості свідчать про стабільне прогресі і нарощуванні економічних оборотів компанії. Це дає впевненість у тому що ТОВ В«АстроВ» погасить всю заборгованість кредиторам у встановлені строки або навіть раніше. Дані в таблиці наочно показують, що розрахунок ризиків даного бізнес-плану був зроблений правильно. p align="justify"> ВИСНОВОК
Застосування бізнес-планування для компаній висококонкурентного ринку виробництва перфорованого кріплення не тільки необхідно, але й є стратегічним питанням виживання і зростання підприємства. Грамотне використання методів бізнес - аналізу і прогнозу дає керівникам та менеджерам компаній впевненість у завтрашньому дні, і, як наслідок, веде до підвищення організованості і цивілізованості на ринку в цілому. p align="justify"> Розроблений бізнес-план розвитку підприємства спрямований на:
. розуміння загального стану справ на даний момент;
. уявлення того рівня, який ви збираєтеся досягти;
. планування процесу переходу з одного стану в інший.
Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки компанії, шляхом аналізу основних показників її роботи і зіставлення їх з показниками за бізнес-планом, а також виявлення сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку і інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції. p align="justify"> Бізнес-план дає можливість продумати свої дії, допомагає попередити і гідно зустріти багато неминучі проблеми у розвитку бізнесу. Він є інструментом, за допомогою якого можливий контроль і управління виробництвом. Бізнес-план дозволяє управляти за попереднім планом, а не просто реагувати на події. p align="justify"> Для досягнення мети в роботі були визначені та вирішені наступні завдання:
. описані теоретичні основи бізнес-планування, а саме: цілі, функції та призначення бізнес-плану, етапи розробки та структура бізнес-плану;
. Представлена ​​методологія дослідження бізнес-плану;
. Розглянуто бізнес-план малого підприємства з випуску перфорованого кріплення ТОВ В«АстроВ»;
У ході розгляду бізнес-плану ТОВ В«АстроВ» було виявлено, що для реалізації даного проекту потрібна наявність фінансових коштів у розмірі 3800000 рублів.
Обсяг продажів, що забезпечує беззбиткове функціонування організації становить 328 434 рублів, а запас фінансової міцності при цьому становить 17,9%.
Так само була розроблена політика ціноутворення і стимулювання збуту.
У бізнес-плані описана оптимальна організаційна структура для даної організації, яка сприятиме підвищенню ефективності менеджменту.
Крім того, були оцінені потенційні ризики даного бізнес-плану, які є маленькими. У фінансовому плані обгрунтовані витрати з реалізації проекту, а так само доведено ефективність реалізації бізнес-плану. p align="justify"> У висновку, до даної дипломної роботи, треба сказати, що завдяки розробки бізнес-плану було задано певний економічний рівень роботи компанії при якому вона приносить прибуток. Саме від цього рівня йде точка відліку ефективності її роботи. Таким чином, на прикладі порівняння та аналізу показників бізнес-плану компанії ТОВ В«АстроВ» з показниками фактичними за 2009 і 2010 роки ми побачили, що чистий прибуток компанії має тенденцію до збільшення, незважаючи на зростання витрат, і відрахувань, виручка компанії також має зріст , в порівнянні з показниками, закладеними в бізнес плані. p align="justify"> Тому можна сказати, що бізнес-план допоміг ТОВ В«АстроВ» вибрати з можливих альтернатив найбільш ефективне рішення, довести необхідність тих чи інших витрат, залучити потенційних інвесторів, а так само допоміг і допомагає заздалегідь спланувати заходи, які ТОВ В«АстроВ» збирається провести для найбільш ефективної роботи вкладених коштів.
