овки: медична, страхування життя, пенсійні плани. Вони допомагають захистити співробітників від фінансових потрясінь;
пільги, стимулюючі залучення кваліфікованих фахівців на підприємство і їх утримання: оплата обіду, мобільного зв'язку, надання службового автомобіля.
Перш ніж надати співробітникам ВАТ «ТВЗ» пільги, потрібно проаналізувати їхні потреби (наприклад, провести анкетування). За результатами виявлених потреб і фінансових можливостей підприємства визначаємо набір і величину пільг. Дослідження бажано проводити один раз на рік і вносити корективи в залежності від зміни потреб персоналу.
Систему пільг на підприємстві можна сформувати наступним чином.
Згідно з ієрархічною структурою компанії.
Таблиця 3.3
Система пільг
Категорія персоналаЛьготиУправленческій персонал Надання автомобіля компанії Надання та оплата мобільного зв'язку Право на змінний графік Оплата навчання Безкоштовне лікування співробітника Лікування в санаторііСтаршіе менеджериОплата харчування Оплата проїзного до роботи Медична страховка Оплата навчання для підвищення кваліфікації Після _лет роботи у фірмі _ссуди і кредити Безкоштовне леченіеМенеджериОплата харчування Оплата проїзного до роботи Медична страховка Оплата навчання для підвищення кваліфікації Після _лет роботи у фірмі _ссуди і кредити Безкоштовне леченіеОбслужівающій персоналОплата харчування Оплата проїзного для роботи Оплата навчання для підвищення кваліфікації Після _лет роботи в фірме_ссуди і кредити Безкоштовне лікування (по затвердженим списком )
. У відповідності до системи грейдів.
Чим вище грейд, до якого відноситься посада, тим більше набір (або на більшу суму) наданих пільг.
Таблиця 3.4
Розподіл пільг за грейдами
ГрейдиЛьготи1-3Оплата харчування Оплата громадського транспорту Медична страховка Оплата мобільного связі4-5Оплата харчування Медична страховка Оплата мобільного зв'язку Оплата лікування в санаторіі6-7Предоставленіе автомобіля Оплата мобільного зв'язку Медична страховка Оплата путівки
. Формування пакета за «принципом кафетерію».
Беніфіти можна розподілити виходячи з потреб співробітників і можливостей підприємства ВАТ «ТВЗ». Складаються кілька «меню» з однаковою вартістю, але з різним наповненням і співробітники самі вибирають пакет пільг, який би їх максимально задовольнив.
Таблиця 3.5
«Принцип кафетерій»
Меню № 1Меню № 2Меню № 3Оплата обедаОплата проездногоОплата медичної страховкіОплата мобільного связіОплата оздоровчих меропріятійОплата обученіяОплата путевкі_% Страхування жізніОплата лікування в санаторій
Пільги істотно впливають на залучення і утримання персоналу, особливо, якщо вони визначені на підприємстві з урахуванням потреб співробітників і аналізу пільг, що надаються компаніями-конкурентами.
Керівництво ВАТ «ТВЗ» може вибрати один із запропонованих варіантів додаткового стимулювання.
. 2 Розробка посадових інструкцій
Керівництву організації ВАТ «ТВЗ» слід визначити документацію, необхідну для розробки, впровадження та підтримки в робочому стані процесу управління системою оплати праці та підтримки результативного та ефективного її функціонування.
Характер і ступінь документованості повинні відповідати вимогам, потребам і очікуванням співробітників і організації. Документація може бути в будь-якій формі або на будь-якому носії, виходячи з потреб організації. Доступ до документації надається працівникам підприємства та іншим зацікавленим сторонам, виходячи з політики обміну інформації, прийнятої на підприємстві.
Розробку, використання та управління документацією слід оцінювати з урахуванням результативності та ефективності організації на основі наступних критеріїв:
Функціональність (швидкість обробки);
Простота у використанні;
Поточні вимоги до співробітників;
Порівняння з кращими системами документації.
Спочатку необхідно розробити такі нормативні документи:
Посадова інструкція співробітника, за яким закріплюється функція з управління адаптацією.
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ВАТ «ТВЗ»
. Загальні положення
Менеджер по персоналу підпорядкований і отримує накази, робочі розпорядження від директора з персоналу.
Менеджер по персоналу призначається і зві...
