льняється з займаної посади за поданням директора з персоналу відповідно до чинного законодавства.
Менеджер по персоналу у своїй роботі керується чинним трудовим законодавством РФ, наказами, розпорядженнями директора з персоналу, а також Положення про службу персоналу та цією посадовою інструкцією.
На посаду менеджера з персоналу призначаються особи з вищою економічною або психологічною освітою і стажем практичної роботи не менше двох років.
. Посадові обов'язки
Організація роботи з персоналом відповідно до розроблених методичними документами і загальними цілями розвитку підприємства для досягнення ефективного використання і професійного вдосконалення працівників;
Забезпечення укомплектування підприємства необхідними працівниками;
Визначення потреби в персоналі, вивчення ринку праці з метою визначення можливих джерел забезпечення необхідними кадрами;
Спільно з керівниками структурних підрозділів прийняття рішення з питань найму та здійснення підбору кадрів;
Проведення співбесід з наймаються на роботу;
Підтримка сприятливого морального клімату в усіх підрозділах підприємства;
Організація процесу адаптації нових співробітників;
Створення необхідної документації, що супроводжує закріплені за менеджером з персоналу посадові обов'язки.
. Права
. 1. Вимагати від підрозділів компанії надання даних, необхідних для здійснення вищеописаних посадових обов'язків;
. 2. Здійснювати зв'язок з керівниками підрозділів, приймати і консультувати співробітників компанії з питань, пов'язаних з обов'язками, що передбачені даною посадовою інструкцією;
. 3. Самостійно приймати рішення і вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи для виконання приписаних цією посадовою інструкцією посадових обов'язків.
. Відповідальність
. 1. Менеджер по персоналу несе відповідальність за затримку і слабку роботу в напрямку поставлених цілей і за неналежне виконання посадових обов'язків, покладених на нього цією посадовою інструкцією.
. 3 Економічна ефективність внесених пропозицій
Вихідні дані для розрахунків представлені в табл. 3.4.
Економічний ефект проявляється у збільшенні прибутку організації.
Хоча представляється досить скрутним розрахувати точний, конкретний розмір вигоди від пропонованих у проекті інновацій, будемо умовно вважати, що вони призведуть до збільшення щорічного прибутку товариства не менше, ніж на 5%. Враховуючи, що щорічний прибуток від реалізації основної продукції ВАТ «ТВЗ» становить приблизно 5200000 рублів, передбачувана економічна вигода від пропонованих удосконалень полягатиме у щорічному прирості прибутку на 260000 рублів.
Таблиця 3.4
Таблиця витрат на модернізацію організаційної структури підприємства ВАТ «ТВЗ»
НазваніеКолічествоСтоімость, рубТіп витрат (Е-едіновр., П-пост.) ІтогоПК працівника отдела335000Е105000Среда поширення сигналу, порти (комплект) 35000Е15000Затрати на навчання сотрудніков333600Е100800ПО: Компас «Управління виробництвом» 335000Е105000Внедреніе сістеми1500000Е500000Канцелярскіе витрати - П6000Експлуатаціонние витрати--П70000Зарплата программіста120000 П20000Ітого921800
Поточна вартість З потоку щорічних вигод (через Т) може бути розрахована за формулою: лата трудовий ресурс аналіз
,
де r - процентна ставка на крок розрахунку,
В - приріст прибутку на крок розрахунку.
Чиста поточна вартість за 1 рік складе:
ЧДД=260000/1,14=228070 руб.
Т окупності=Витрати/Прибуток=921800/228070=4,04 року або ~ 49 місяців.
Отже, протягом чотирьох років і одного місяця функціонування системи управління виробничими процесами буде отримана дисконтована прибуток, що перевищує суму витрат на створення і впровадження цієї системи. Таким чином, термін окупності при песимістичному варіанті складе 4 роки один місяць.
Рентабельність проведених інновацій за один рік складе:
Р=228070/921800=25%
Індекс прибутковості дисконтованих витрат (ІДДЗ) - відношення суми дисконтованих грошових приток до суми дисконтованих грошових відтоків за 5 років складе:
ІДДЗ=1140350/921800=1,24
Удосконалення системи мо...
