і категорій працюючих.
Діюча в ВАТ «Медпласт» система оплати праці має низку недоліків.
Стосовно до діючій системі оплати праці можна виділити такі недоліки: зростання оплати праці не пов'язаний із зростанням ефективності, система оплати праці не є достатньо гнучкою.
Для даної організації більшою мірою підходить форма (її системи) оплати праці, що базується на участі кожного співробітника в досягненні кращих результатів і розподілі доходів. Такою формою є широко застосовувана за кордоном гнучка форма оплати праці. Сутність гнучкої форми оплати праці участь у прибутках в тому, що за рахунок заздалегідь встановленої частки прибутку формуються преміальний фонд, з якого працівники отримують регулярні виплати. Рівень оплати праці залежить від кінцевих результатів роботи. [11, с.31] Премії виплачуються за досягнення конкретних результатів виробничої діяльності підприємства. Нараховуються премії пропорційно заробітній платі кожного з урахуванням особистих і трудових характеристик виконавця: виробничий стаж, відсутність запізнень і прогулів, раціоналізаторська діяльність і т.п.
Залишкова система розподілу доходів передбачає, що преміальні виплати залежать від таких показників, як продуктивність, якість, надійність роботи, економія матеріалів. У результаті працівник може відчувати тісний взаємозв'язок між результатами своєї роботи і величиною прибутку.
Комплексне використання такої форми для різних працівників однієї організації буде давати найбільшу зацікавленість у досягненні високих кінцевих результатів.
Враховуючи всі недоліки організації оплати праці необхідно відновити заробітну плату як реальну ефективно діючу економічну категорію ринкової економіки.
Усунення великої диференціації в області оплати праці за категоріями працівників, підприємствам - черговий крок на шляху вдосконалення заробітної плати та відновлення другий її найважливішої функції - стимулювання робочої сили.
Стимулювання праці має бути спрямоване на спонукання людини виконувати краще і якісніше свої трудові обов'язки.
ВАТ «Медпласт», на мій погляд, на шляху досягнення цих цілей.
Це видно з того, що Положення про преміювання працівників ВАТ «Медпласт» встановлює порядок оцінки якості праці працівників, і спрямоване на стимулювання високопродуктивного і якісної праці, зацікавленості всіх категорій працівників у забезпеченні високих кінцевих результатів фінансово-господарської діяльності ВАТ «Медпласт».
Положення поширюється на всіх працівників Товариства, які працюють на умовах трудових договорів (контрактів), що укладаються відповідно до вимог трудового законодавства, у тому числі на осіб, які працюють за сумісництвом, та працівників, звільнених від основної роботи, у зв'язку з обранням на постійну роботу в профспілкові органи первинної організації профспілки.
Положення вводиться в дію з метою забезпечення прямої залежності розміру премії від трудового внеску структурних підрозділів, окремих працівників і колективу Товариства у досягненні високих кінцевих результатів фінансово-господарської діяльності. На його основі забезпечуються додаткове стимулювання праці, посилення відповідальності працівників за виконання планів, завдань, дотримання трудової і виробничої дисципліни.
Директор Товариства за поданням керівника структурного підрозділу може збільшити розмір премії конкретному працівникові за:
· впровадження нових технологій;
· освоєння нових видів продукції;
· зниження енергоємності та собівартості продукції, що випускається;
· отримання додаткового прибутку;
· розширення ринків збуту;
· збільшення оборотності грошових коштів за рахунок зниження термінів оплати за відвантажену продукцію;
· сумлінне та якісне виконання своїх обов'язків, проявлену ініціативу та інші показники.
· відділ праці і заробітної плати повинен забезпечувати точний розрахунок оплати праці кожного працівника відповідно до кількості і якості витраченої праці
· не допускати випередження зростання заробітної плати над зростанням продуктивності праці
· аналізувати ринок робочої сили (попит і пропозиція) і відносно цього коригувати заробітну плату працівникам свого підприємства;
· з метою соціального захисту низькооплачуваних працівників у тарифній сітці повинно передбачатися більш високе Межразрядная співвідношення в нижніх розрядах, ніж у вищих розрядах.
· виробляти періодичний перегляд тарифних ставок та інших елем...
