відносного положення кожного з виробників на даному ринку приймемо найбільшу оцінку (оцінка Сибіру) за 1. оцінки решти виробників перерахуємо щодо оцінки меблів з Сибіру. Маємо:
АТ В«ЛМВ» - 0,907 (1: 1,1024),
УМФ - 0,809 (0,8928: 1,1024),
ДОК - 0,783 (0,8632: 1,1024).
Результати нанесемо на матрицю Мак-Кінзі (Рис. 6)
Таблиця 13
Визначення привабливості ринку
Критерій оцінки
Питома вага
Якісна оцінка
Оцінка в балах
Підсумкова оцінка
1. Зростання ринку
40
До 1999 р. спостерігалося звуження ринку. У I кварталі 2000 р. зафіксоване зростання
50
20
2. Складність вступних бар'єрів
20
Високий для підприємств, що займаються як виготовленням ДСП, так і меблів. Низький для виробників меблів з тієї ж ламінованої плити
60
12
3. Влада клієнтів
30
Висока
30
9
4. Можливість диференціації цін
10
Висока
80
8
Разом
100
-
-
49
З малюнка 6 видно, що з розглянутих виробників продукції меблевих фабрик з Сибіру найбільш конкурентноздатна в рамках розглянутої стратегічної групи підприємств. Цей же виробник має найбільшу частку. Таблиця 14
Визначення відносних переваг у конкуренції
Показник конкурентоспроможності
Уд.
вага
АТ В«ЛМВ»
Сибір
УМФ
ДОК
Q
Загальна оцінка
Q
Загальна оцінка
Q
Загальна оцінка
Q
Загальна оцінка
1. споживчі
40
1
0,4 ​​
1,26
0,504
1,087
0,435
0,993
0,3972
2. сталість якості
20
1
0,2
0,8
0,16
0,46
0,092
0,65
0,13
3. технічні
10
1
0,1
1,15
0,115
0,868
0,0868
0,934
0,09
4. економічні
30
1
0,3
1,078
0,323
0,93
0,279
0,82
0,246
Разом
100
1
1,1024
0,8928
0,8632
Відносна перевага підприємства в конкурентній боротьбі
67
33
0,33 0,67 0,89 0,97 1
Рис. 6 Матриця Мак-Кінзі визначення позиції вироби мебл...
