ого управління, економічного аналізу та мотивують на успішне створення і вдосконалення всієї системи бюджетування підприємства.
Таким чином, складання бюджетів сприяє детальному вивчення співробітниками діяльності своїх підрозділів, а також взаємовідносин між цими підрозділами в цілому по підприємству. Це особливо актуально для нових співробітників і нових керівників структурних підрозділів. Навчальна функція системи бюдежтірованія є чинником, спрямованим на успішне впровадження і вдосконалення системи.
Бюжетірованіе, завдяки перерахованих вище функцій, актуально для таких компаній, яким необхідно отримувати додаткові конкурентні переваги за рахунок більш ефективного управління фінансами і бізнес-процесами, вдосконалення організаційної структури, вишукування внутрішніх резервів зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг), оптимізації оподаткування, передбачення кризових ситуацій та мінімізації ризиків. Бюджетування спрямоване на постійне вдосконалення господарських процесів, що є життєвою необхідністю будь сучасної компанії.
В даний час система бюджетного управління в тому чи іншому вигляді впроваджується практично у всіх стратегічно орієнтованих вітчизняних компаніях. Однак керівники таких компаній, намагаючись впровадити систему бюджетування, стикаються з низкою проблем : p> 1. Відсутність чіткого розуміння можливостей і призначення бюджетування, внаслідок чого його постановка не приносить істотних результатів. Щоб бюджетування стало ефективним і результативним інструментом управління, необхідно, щоб у його основу було покладений не просто грамотно розроблений план дій компанії, а модель, що представляє собою сукупність цільових та контрольних показників, що впливають на кінцевий результат її діяльності. Будь-який бюджет повинен бути пов'язаний зі стратегічними цілями компанії. Цільові показники встановлюються як орієнтир, до якого необхідно прагнути, а контрольні - як обмеження на використання ресурсів при досягненні поставлених цілей. Контрольні показники дозволяють управляти структурними підрозділами (відділами) компанії, встановлюючи ліміти за певними статтями витрат, виконання яких в обов'язковому порядку відстежується.
2. Недостатня регламентованість і взаємопов'язаність процедур планування, обліку, аналізу і контролю господарських процесів. А адже саме з складання регламентів, то є описи того, хто і які функції повинен виконувати, починається менеджмент компанії.
3. Відсутність достатньо кваліфікованих фахівців у галузі бюджетування, що часто пояснюється дефіцитом роботи, що вимагає високої кваліфікації.
4. Фрагментарність бюджетування (наприклад, формування лише фінансових бюджетів, таких як бюджет доходів і витрат або бюджет руху грошових коштів). По-перше, це пояснюється банальною економією ресурсів, адже для впровадження повної системи бюджетування їх буде потрібно набагато більше, ніж при впровадженні одиночних бюджетів. Крім того, при ускладненні бюджетної системи багаторазово зростає коло питань, які потребують узгодження. Це, у свою чергу, супроводжується збільшенням кількості можливостей для помилок, що вимагає від керівництва компаній обов'язкової формалізації процедур бюджетування. По-друге, фрагментарність бюджетування пояснюється браком знань про функції бюджетного управління, про область завдань, що вирішуються з її допомогою.
Незважаючи на ряд обмежень бюджетування дозволяє удосконалювати систему управління вітчизняними компаніями з багатьох напрямків.
Зважаючи переваги, які забезпечує бюджетування, а також причини, перешкоджають його ефективному становленню та розвитку, видається важливою розробка методики формування системи бюджетів та комплексу заходів щодо впровадженню бюджетування, які враховують галузеві особливості діяльності і сформовану практику роботи управлінських служб російських компаній.
На закінчення курсової роботи необхідно зазначити, що бюдежтірованіе необхідно для планування та прийняття управлінських рішень; оцінки фінансової спроможності організації і її бізнесу; зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам організації в цілому.
6. Аналіз беззбитковості на прикладі ДУ В«ТГК-2В»
Метою другої частини курсової роботи є апробування методики аналізу беззбитковості на підставі даних про конкретному підприємстві. В якості об'єкта розгляду було обрано підприємство.
Аналіз беззбитковості здійснюється на основі дослідження співвідношення "витрати - обсяг - прибуток ", яке відображає взаємозв'язок витрат, виручки, обсягу виробництва та прибутку.
Даний вид аналізу - одне з найбільш ефективних засобів планування та прогнозування діяльності підприємства. Він допомагає керівникам підприємств виявити оптимальні пропорції між перемінними і постійними витратами, ціною і обсягом реалізації, мінімізувати підприємницький ризик. Бухга...
