ають продумані і чітко сформульовані стратегії власного розвитку. При цьому важко розраховувати на ефективну державну політику, якщо вона не враховує стратегічне бачення регіонального бізнесу, як основного чинника конкурентоспроможності регіону. Практика діяльності регіональних адміністрацій в Росії дуже далека від того, що прийнято називати високоефективної організацією. Успішна реалізація регіональної стратегії неможлива без підвищення ефективності адміністративного управління. p> Розробки стратегії регіону складається з трьох основних завдань:
1. Формулювання стратегій розвитку провідних підприємств регіону (стратегічних економічних суб'єктів).
2. Аналіз існуючого стану та розробка рекомендацій щодо вдосконаленню бізнес - клімату.
3. Аналіз стану та розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності адміністрації регіону.
Даний підхід має наступні переваги: ​​
В· Створення передумов для економічного зростання через ініціювання реальних і цілеспрямованих змін в стратегічних економічних суб'єктах (СЕС) регіону.
В· Технологія не декларативного документа, а стратегії, наповненою реальним змістом
В· Збалансованість і реалістичність регіональної стратегії, за допомогою обліку результатів стратегічного планування регіональних СЕС.
В· Підвищення шансів на успішну реалізацію стратегії допомогою залучення широкої громадськості і бізнес - спільноти в процес стратегічного планування регіону через спільне бачення майбутнього.
В· Використання досконаліших методів аналізу бізнес-клімату та розробки рекомендацій щодо його вдосконалення, базуються на економічній теорії кластерів.
В· Створення ключових індикаторів, які дозволять здійснювати моніторинг процесу реалізації стратегії.
В· Проведення змін, спрямованих на підвищення ефективності адміністративного управління, а, отже, підвищення ймовірності успіху реалізації стратегії.
Стратегічна платформа включає піраміду з трьох базових елементів:
В· конкурентоспроможні стратегічні економічні суб'єкти (ключові підприємства регіону - СЕС),
В· привабливий бізнес-клімат;
В· ефективну адміністрацію, забезпечують конкурентоспроможність регіону і зростання добробуту населення.
Піраміда, базується на регіональному капіталі (ресурсах). Мета стратегії - підвищення добробуту населення та забезпечення приросту регіонального капіталу. У процесі розробки стратегії аналізується стан області в даний момент часу (поточна регіональна стратегічна платформа) і формулюється бачення майбутнього стану (визначається майбутня платформа). Аналізуються стратегічні розриви в трьох областях: стратегічні економічні суб'єкти (ключові підприємства регіону), стан бізнес - клімату та ефективність адміністрації.
Кожен російський регіон має не більше 20 - 30 найбільших підприємств, які можуть бути віднесені до стратегічним економічним суб'єктам (СЕС), відбі...
