юючих), розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють і регулюють форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління. Весь цей процес можна організувати по трьом великим стадіях:
1. Формування загальної структурної схеми у всіх випадках має принципове значення, оскільки при цьому визначаються головні характеристики організації, а також напрямки, за якими має бути здійснено більш поглиблене проектування, як організаційної структури, так і інших найважливіших аспектів системи (Здатність переробки інформації). p> 2. Розробка складу основних підрозділів і зв'язків між ними полягає в тому, що передбачається реалізація організаційних рішень не тільки в цілому по великих лінійно-функціональним та програмно - цільовим блокам, але і аж до самостійних (базових) підрозділів апарату управління, розподілу конкретних завдань між ними і побудови внутрішньоорганізаційних зв'язків. p> 3. Регламентація організаційної структури - передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності. p> Коли потрібно взаємодія багатьох ланок і рівнів управління, розробляються специфічні документи званими - органіграммами. Органіграммама являє собою графічну інтерпретацію процесу виконання управлінських функцій, їх етапів і входять до них робіт, описує розподіл організаційних процедур розробки та прийняття рішення між підрозділами, їх внутрішніми структурними органами і окремими працівниками. Побудова органіграммами дозволяє пов'язати процес раціоналізації технологічних маршрутів та інформаційних потоків з упорядкуванням взаємозв'язків між структурними елементами систем управління, що виникають при організації узгодженого виконання її завдань і функцій. h2> Висновок
У результаті проведеного дослідження по темі "Наукові основи формування структур управління організацією "можна зробити ряд висновків:
1. Під структурою управління організацією розуміється склад і підпорядкованість її управлінських ланок, що виконують певні функції управління виробництвом. На структуру управління впливає значна кількість факторів, до найважливіших з яких відноситься: галузева приналежність підприємства, масштаб і номенклатура виробництва, особливості застосовуваних технологічних процесів, рівень спеціалізації, кооперування і комбінування підприємства. p> 2. Від ступеня раціональності структури управління в значній мірі залежить рівень техніко-економічних показників виробництва. Правильно побудована структура управління організацією створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх структурних її підрозділів.
3. При формуванні конкретних структур управління підприємства необхідно враховувати наступне:
В· стратифікацію, тобто скільки рівнів управління доцільно застосовувати;
В· формалізацію, тобто стиль керівництва в організації і характер відносин між людьми в процесі діяльності.
В· ...
