икликають реакцію, і якщо говорити про стимуляцію як про систему в організації, то суб'єкт виконує пасивну роль і реагує на стимули з боку системи управління персоналом. Система мотивації на відміну від стимуляції може включати в себе різні мотиви і спонукати суб'єкта до дії. Іншими словами, суб'єкт займає більш активну позицію і не тільки реагує, а й сам діє для досягнення бажаного результату. У сучасному управлінні персоналом В«мотиваціяВ» співробітника розуміється дещо ширше і включає в себе як нематеріальне, так і матеріальне стимулювання [10,113]. Під НС розуміються, як правило, такі методи. Надання В«соціального пакетаВ». У нього можуть бути включені відпустки і канікули; оплата лікарняних листів; виплата при звільненні; страховка; кредитування співробітників, консультативні послуги, різні програми допомоги службовцям, оренда квартири за рахунок підприємства; відпустку по догляду за дітьми, оплата транспортних витрат, послуги, пов'язані з харчуванням, оплата навчання тощо Одна з проблем В«соціального пакетаВ» - адекватність застосування посібників як стимулюючого фактора. Так, В«соціальний пакетВ» може сприйматися співробітниками як щось само собою зрозуміле, а не як частина мотиваційної політики, спрямованої на підвищення ефективності роботи співробітників. Нагороди та статусні відмінності. Це можуть бути подарунки, сувеніри, ордени, медалі, путівки на відпочинок, квитки на концерт, можливість використання службового автомобіля, підвищення по службі, індивідуальні та групові звання, атрибутика компанії з іншим, ніж у інших, дизайном, перехідний прапор, розміщення фотографії на дошці пошани або сайті компанії. На відміну від посібників цей вид стимулювання використовується тільки при нагородженні за успіхи, а не надається В«автоматичноВ» всім співробітникам. Психологічні способи стимулювання. Це ті чинники, які психологічно збільшують значимість роботи і результатів і зменшують суб'єктивний внесок в роботу. Різноманітність умінь і навичок - ступінь, в якій робота вимагає різноманітних видів активності, що припускають використання ряду різних умінь і здібностей особистості. p align="justify"> Це індивідуальний показник, який підвищує суб'єктивну значимість роботи для людини. Цілісність роботи - ступінь, з якою робота вимагає завершення цілісної і певної задачі або етапу роботи від початку і до кінця з видимим результатом. Якщо співробітник бачить весь процес в цілому, він відчуває себе причетним до результатів роботи і усвідомлює відповідальність своїх дій. Значимість роботи - ступінь, в якій завдання має істотний вплив на життя або роботу людей як в даній організації, так і в зовнішньому оточенні. Наприклад, для розуміння порівняємо двох робітників: один закручує гайку в літаку, а інший складає скріпки в коробочки. Це вимагає приблизно одних і тих самих навичок, але погодьтеся, що значимість роботи у них буде різна. Незакрученная гайка в літаку може призвести до величезної трагедії. Мета менед...
