на їх користь: зазвичай вони знають щось про діяльність вашої фірми і більш імовірно, що у них є В«внушенноеВ» почуття позитивного ставлення до ній.
- клієнти і постачальники можуть запропонувати необхідних кандидатів. До того ж така співпраця сприяє створенню хороших ділових відносин.
- викладачі навчальних закладів
- державні та комерційні агентства з працевлаштування відіграють чималу роль у підборі кадрів. Надійне агентство може бути дуже корисним при виявленні претендентів на отримання роботи оскільки воно може провести попередню співбесіду і проекзаменувати окремих кандидатів.
- рекламні оголошення по відношенню до перерахованих вище джерел набору необхідних фахівців можуть або доповнювати їх, отримати ефективний результат з мінімально можливими витратами.
Відомо, що джерелом поповнення персоналу (заповнення робочих місць) всього два - зовнішні та внутрішні. Проте лише в рідкісних випадках можна отримати готового працівника зі сторони: йому все одно доведеться освоювати специфіку даного робочого місця і входити в систему сформованих навколо нього виробничо-технологічних і людських відносин. Тому і для прийнятих з боку і тим більше переміщуються всередині підприємства працівників найважливішою умовою їх швидкої адаптації є система підготовки, підбору, перекваліфікації, підтримки професійного рівня.
3.3 Підвищення кваліфікації кадрового складу ПКБ.
Відповідальність за підготовку персоналу в ПКБ покладена на відділ кадрів ВАТ ФСК В«МореВ» (Згідно з пропозицією про останній існує штатна посада інженера з підготовці кадрів). Крім підготовки і перенавчання штатного персоналу ВАТ ФСК В«МореВ» відділ кадрів здійснює наймання сторонніх фахівців на вакантні місця за заявками, завіреним керівництвом заводу і фахівців на вакантні місця за заявками, завіреним керівництвом заводу і його підрозділів. p> Згідно наявними спостереженнями, пропозиція по більшості вакансій перевищує попит з сторони. Тому в процесі підбору сторонніх фахівців відділі кадрів діє самостійно, не звертаючись до послуг професійних агентств з працевлаштування. p> План підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів на 2004/2006 рік, узгоджений з головним економістом підприємства і затверджений начальником ПКБ В«МореВ», був складений виходячи з вимог відповідних виробничих підрозділів і виконувався в основному за рахунок внутрішніх джерел. Він включає такі елементи як підготовка В«резервуВ» для провідних професій, навчання другої професії, навчання підлягають Держтехнагляду службовців, навчання працівників у разі перекваліфікації, навчання молоді за допомогою наставників.
Особливу увагу заслуговує рішення в ПКБ проблема мотивації трудящих до підвищення своєї кваліфікації. Як відомо, людина на виробництві розглядається не як В«ГвинтикВ», придаток машини або просто знаряддя праці, а як особистість у всій складності її потреб, інтересів, психологічних особливостей це означає, що пр...