и правильному управлінському підході мотивації персоналу повинні стимулюватися всіма доступними менеджерові засобами. В оптимальному випадку в складу останніх входять методи матеріального стимулювання, соціальне забезпечення, гарантування доступу до прийняття рішень (участі в управлінні).
Систему підготовки кадрів правомірно розглядати як потужний засіб мотивації до праці, що реалізує потенції професійного розвитку, а, отже, посадового і соціального зростання, підвищення матеріальної забезпеченості. У свою чергу ця система включає в себе конкретні механізми розвитку інтересу працівників до підвищення кваліфікації. Так, фахівець за передачу свого досвіду отримує додаткові виплати до окладу на підставі відповідного положення колективного договору. Підшефні такого фахівця по завершенні тренінгу отримують надбавку на освоєння другої професії, і можуть увійти в В«РезервВ» провідною професії і згодом перейти в наступну категорію класності з підвищенням окладу. p> На підприємстві працює кваліфікаційна комісія, на засіданні якої приймається рішення про підвищенні категорії співробітника на підставі його успіхів в освоєнні професії. Стимулом для працівників ПКБ стає перспектива атестуватися на більш високу категорію зі збільшенням окладу.
Щомісяця в ПКБ проводяться дні якості, на яких начальники секторів та провідні фахівці проводять навчання персоналу в галузі новітніх перспектив у розробці проектів.
У проектно - конструкторському бюро передбачена структура форм навчання, що враховує специфіку ПКБ і включає стандартні методи, які підходять для всіх груп:
в”Ђ навчання на робочому місці;
в”Ђ навчання з відривом від виробництва;
в”Ђ наставництво;
в”Ђ психологічні тренінги;
в”Ђ організація спільних робочих груп по роботі над проектом.
Особливий пункт у підвищенні кваліфікації кадрового складу - рішення про проведення серій семінарів з підвищення комп'ютерної грамотності для всього персоналу ПКБ. Для цього підприємство закуповує новітню комп'ютерну техніку, сучасні спеціалізовані програми, застосовувані в суднобудуванні. Для навчання працівників запрошуються фахівці НДІ.
В
ВИСНОВОК
Успішна програма з розвитку кадрів сприяє створенню робочої сили володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Природно, що це повинно вести до зростання продуктивності, а значить, і до збільшення цінності людських ресурсів організації. p> Першим кроком до того, щоб зробити працю робітника як можна більш продуктивною, є професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі. Якщо керівництво зацікавлене в успіху працівника на новому робочому місці, воно повинно завжди пам'ятати, що організація - це суспільна система, а кожен робітниць це особистість.
Підбір персоналу - Найбільш відповідальний етап в управлінні організацій, так як управлінські помилки обходяться з...
