пеціалістів. У щодо робітників цей принцип застосовується менше.
Система оплати праці в США передбачає:
В· робочі отримують погодинну оплату, що пов'язано з високим рівнем механізації праці, де вироблення від робітника практично не залежить;
В· мінімальна оплата праці (Як і погодинні ставки) регулюється законом;
В· при визначенні середнього рівня оплати фірми стежать, щоб вона не була нижчою, ніж у інших фірм в даному географічному районі;
В· абсолютні розміри заробітку залежать від кваліфікації працівника і вартості проживання в даній місцевості;
В· підвищення заробітку зазвичай проводиться щорічно для всіх працівників, чия робота оцінюється позитивно. Атестація працівників проводиться щорічно. Оцінку роботи робить керівник на основі відомостей, що подаються безпосереднім начальником;
В· розміри заробітків інженерно-технічних працівників і керівництва не оголошуються. Вони встановлюються на основі індивідуального угоди між адміністрацією та відповідним працівником;
В· премії виплачуються звичайно тільки вищому керівництву фірми. Заохочення здійснюється шляхом матеріального стимулювання і просування щаблями ієрархії. Просування по службі безпосередньо пов'язане з підвищенням кваліфікації через систему навчання.
У більшості американських фірм системи оплати праці відрізняються негнучкістю, не володіють достатнім мотиваційним ефектом і слабо стимулюють підвищення продуктивності праці.
Японські механізми мотивації персоналу спрямовані на максимальне використання фізичного і творчого потенціалу працівників. Система оплати праці в Японії заснована на системах довічного найму і горизонтальної та вертикальної ротації. Саме вони накладають на формування японської системи оплати праці свої неповторні особливості, роблять її потужним фактором економічного зростання. До таких особливостей відносяться:
- залежність оплати праці від стажу, віку працівника (система оплати за вислугу років). Система оплати праці за вислугу років - це метод контролю, при якому оплата праці та просування по службі пропорційні віку і числу років безперервного стажу. Насправді зарплату підвищують не було за стаж і вік, а за кваліфікацію і професіоналізм, зростаючий в міру збільшення стажу;
- залежність від так званих життєвих піків, яких в житті людини налічується 5-6. Коли японець після закінчення університету надходить на роботу, його зарплата становить приблизно 202 тис. ієн на місяць (приблизно 2000 дол США). Це визначений законом мінімум. Коли японець одружитися, при народженні дитини, при купівлю житла в кредит (у відповідності з законом і традиціями) відзначається підвищення заробітної плати на 5-7%;
- оплата за результатами роботи. Конкретні механізми забезпечення взаємозв'язку розмірів оплати праці та результатів роботи співробітника, тобто форми і системи заробітної плати, розробляють самі підприємства з урахуванням їх особливостей...
