і традицій. Цим займаються відділи мотивації - це мозкові, аналітичні центри, акумулюючі все найсвіжіше і передове у сфері організації праці та її оплати, а також розробки ефективних моделей стимулювання і мотивації своїх працівників. Держава цим питанням не займається. Воно надає повну самостійність і творчість самим підприємствам, у тому числі державним;
- залежність окладів менеджерів від результатів роботи підприємства. На всіх підприємствах використовується система В«плаваючихВ» окладів. Базові ставки директора заводу, начальників цехів, інших менеджерів коливаються залежно від динаміки собівартості, обсягу виробництва, номенклатури, інших показників, за які відповідає той чи інший керівник.
- одна з найнижчих у світі диференціацій в оплаті праці (нижче тільки в Швеції - 1:3). Це означає, що працівник самої низької кваліфікації отримує всього в 3 рази менше, ніж працівник найвищої кваліфікації. А в Японії слюсар, продавець, інженер, лікар отримують лише в 4-5 разів менше, ніж президент їх компанії. Низька диференціація в оплаті праці неприйнятна поки для Росії, так як є характерною тільки для високорозвинених країн.
Розглянемо порівняльну характеристику факторів, що формують тарифну систему (табл. 1.2).
Таблиця 1.2. Фактори формування тарифної системи
Тип тарифної системи
Фактори, формують тарифну систему
Білоруський, російський
Складність роботи
Кваліфікація (Рівень освіти)
Стаж роботи за фахом
Американський
Складність роботи
Рівень навчання
Умови праці
Західноєвропейський
Кваліфікаційні групи залежно від часу навчання, виробничого досвіду
Японський
Анкетні дані: вік, стать, освіта, стаж, форми роботи за наймом (постійні, тимчасові, поденні, відрядні)
Рівень освіти присутній у кожному з типів тарифних систем. Досвід роботи є одним з визначальних факторів для білоруського, західноєвропейського, японського типів. Складність роботи враховують американська і в деякій мірі білоруська тарифні системи [20, с. 263-264].
За кордоном досить широко застосовується така форма матеріального стимулювання, як участь у прибутку - розподіл між працівниками та підприємством додаткового прибутку, отриманої в результаті зростання продуктивності праці або підвищення якості.
Ці дні можна брати в рахунок майбутніх відпусток, обміняти (за вартості) на інші пільги або отримати їх грошовий еквівалент.
Зарубіжні підприємці, індівідуалізіруя оплату праці працівників, уникають широк...
