у цілей були розширені за рахунок залучення можливостей і засобів машинної імітації.
У процесі аналізу цілей організаційних систем був запропонований цілий ряд принципів та умов їх класифікації. Так, можна розділяти їх на загальні і приватні, внутрішні і зовнішні, кількісні та якісні і т.д.
Цілі розрізняються за рівнями ієрархії. Цілі низлежащего рівня виступають в якості засобів досягнення цілей наступного, більш високого рівня. Отже, при формуванні комплексу цілей організаційної системи може здійснюватися їх декомпозиція.
У організаційних системах існують змагальність і взаємодоповнюваність цілей.
Важливий тимчасової аспект цілей, при цьому використовується В«траекторнаяВ» і В«точковаВ» їх формулювання. При описі стратегічних довгострокових цілей вищого рівня використовується В«траекторнаяВ» формулювання, оскільки ці цілі задають лише спектр можливих траєкторій, просування якими розуміється як реалізація даної мети. Вони задаються в якісному вигляді, визначальному загальний напрямок розвитку. Їх конкретизація за часом і кількісним характеристикам може здійснюватися за допомогою В«точковоїВ» формулювання на основі використання цільових нормативів.
Формування цілей організаційної системи має грунтуватися на використанні всієї накопиченої об'єктивної і суб'єктивної інформації. Об'єктивна інформація про організації існує у вигляді директивних документів, що визначають її цілі та критерії (у змістовному або навіть кількісному вигляді, у вигляді цільових нормативів, планів, керуючих параметрів, норм і т.д.) і задають способи, які забезпечують реалізацію цих цілей. Суб'єктивна інформація визначається індивідуальним і колективним знанням, досвідом та інтуїцією керівництва організації, набутим у результаті спостереження та участі у процесі функціонування системи. Вона проявляється у вигляді різних систем переваги окремих людей, служб та організацій. Ці переваги часто систематизовані не повністю, розрізнено. Встановить їх апріорі часто вже не представляється можливим. Крім того, переваги неминуче змінюються в часу і в процесі отримання інформації і демонструє певну стійкість лише в середньому.
Формування цілей організації - своєрідний ітераційний адаптивний механізм. В результаті повторення процесу їх формування, спостереження за результатами функціонування системи знімається цілий ряд невизначеностей встановлюється більш ясне, погоджене розуміння.
Необхідність адаптивної підстроювання процесу формування цілей і критеріїв системи управління зумовлено ще й тим, що в процесі функціонування організації можуть змінюватися зовнішні умови, в істотній мірі мають вплив на їх формування.
Сучасна методологія виділення, опису та аналізу цілей грунтується на використанні методів декомпозиції (розчленування), які включають елементи евристики, використовують дедуктивні та індуктивні способи людського мислення і реалізуються з участь експертів.
Методика системн...
