ого аналізу, процес формування цілей укрупнено представляється трьома етапами:
1) Аналіз вихідної інформації. Аналізу підлягають, нормативні документи, різні державні програми, динячі про території, схеми розвитку і розміщення продуктивних сил, світової та вітчизняний досвід і т.д.;
2) Написання сценарію. Сценарій представляється як інструмент упорядкованості нашого уявлення про майбутнє. Систематизація рис цього майбутнього в єдиному документі. Систематизація рис цього майбутнього в єдиному документі. Сценарій як модель містить два важливих аспекти: а) опис існуючих позитивних і негативних тенденцій, тобто розробляється модель сучасного стану, б) розробляється модель майбутнього стану. Це аналіз тенденцій майбутнього залежно від ситуацій які можуть виникнути і вплинути на розвиток системи. Загальносистемні мети задаються в якісному вигляді і визначаються якими видами діяльності буде займатися організація. Розглядаються два варіанти подання про майбутнє:
В· Опорна уявлення, на основі екстраполяції і факторного аналізу;
В· Цільове подання. Тобто, те чого хоче домогтися компанія в майбутньому. При цьому цільове ставлення розглядається в трьох аспектах: пісемістіческом, реалістичному і оптимістичному.
Завдання сценарію полягає в аналізі різноманітних ситуацій, виборі найбільш ймовірного стану та шляхів його досягнення.
3) Декомпозиція цілей. Грунтуючись на головних властивостях цілей, здатності до швидкого розгортання і підпорядкованості, кінцева мета розкладається на складові підцілі, таким чином, щоб кон'юнкція цих підцілей визначалася в кінцеву мету. Інструментом за допомогою якого здійснюється систематизація цілей є модель - В«дерево цілейВ». p> Використання методу дерево цілей виробляється в з'єднанні з експертними процедурами. Місце ряду експертних ймовірностей і оцінок можуть зайняти різноманітні математичні моделі і оцінки, отримані на основі формалізованих методів аналізу.
Методи аналізу і моделювання цілей спираються на процедури декомпозиції, синтезу та оцінки. Спочатку загальні цілі зводяться до приватних, упорядковуються у вигляді дерева цілей. Розщеплення проводиться до цілей, що піддаються кількісній або якісній оцінці. В результаті формується система приватних оціночних критеріїв. У свою чергу, приватні критерії згортаються в агрегати для отримання оцінок більш загальних цілей і упорядковуються як дерева показників У підсумку дерево вербально заданих цілей проектується в деякий дерево оціночних показників.
Побудова дерева йде В«згори внизВ», від загальних цілей до приватним, шляхом їх дезагрегірованія, декомпозиції і редукції (рис.1). Так, досягнення головної мети забезпечується за рахунок реалізації цілей першого рівня.
У свою чергу, кожна з цих цілей може бути декомпозирована на цілі наступного, більш низького рівня. В основі декомпозиції можуть лежати різні підстави, наприклад, по областях діяльності, а всередині областей ...
