ену норми - за підвищеними розцінками.
В· Непряма відрядна. Застосовується для категорій робітників зайнятих обслуговуванням основного виробництва і їхній заробіток знаходиться в прямій залежності від результатів роботи обслуговуваних робочих.
В· Акордна. За даній системі розмір оплати праці встановлюється не за кожну виробничу операцію або роботу, а на весь комплекс робіт. Застосовується в будівництві, с/г. Для визначення загальної суми оплати робіт складається калькуляція, де вказують повний перелік всіх робіт, загальна вартість робіт, обсяги робіт, загальний розмір оплати за виконання завдання. Так само як і при колективної відрядної оплати праці може бути преміювання за скорочення термінів виконання завдання за умови якісної виконаної роботи.
6. Різновиди безтарифної системи оплати праці
В· Система оплати праці з використанням коефіцієнтів вартості праці
В· Експертна система оцінки результатів праці
В· Пайова система оплати праці
В· Комісійна система оплати праці
В· Ставка трудового винагороди
В· Система В«ПлаваючихВ» окладів
Безтарифна система використовується в наступних випадках:
1) Коли є можливість точно врахувати кінцеві результати праці.
2) Якщо є умови для спільної зацікавленості і відповідальності всіх членів колективу за кінцеві результати роботи.
3) Члени трудового колективу досить добре знають один одного і повністю довіряють своїм керівникам.
Цілі одержання результативності праці.
В· Стимулювання виконання плану і договірних зобов'язань з поставки продукції.
В· Підвищення зацікавленості в поліпшенні якості продукції.
В· Стимулювання зростання продуктивності праці.
В· Стимулювання зниження собівартості продукції.
В· Підвищення зацікавленості в економії всіх видів матеріальних ресурсів.
В· Стимулювання створення та освоєння нової технології і техніки.
Три групи заохочувальних систем:
1. Преміальна система, яка пов'язує основну з/п з рівнем виконання і перевиконання показників, що перевищують основні норми праці.
2. Ті преміальні системи, які пов'язують з/п з певними досягненнями (винагороди за підсумками року, преміювання за економію матеріальних і енергетичних ресурсів, освоєння нової потужності, здача відходів для вторинного використання.)
3. Преміювання за особисті якості працівників.
В· Виконання та перевиконання норм преміювання завдань.
В· Зростання продуктивності праці або зниження трудомісткості продукції.
В· Підвищення якості продукції або виконуваних робіт порівняно з нормативними показниками.
В· Дотримання технічних норм, технологічного режиму.
В· Економія сировини, матеріалів, інструментів та паливно-енергетичних ресурсів.
Для допоміжних робітників:
В· Забезпечення безперебійної роботи обладнання.
В· Поліпшення коефіцієнта використання устаткування.
В· Скорочення витрат на обслуговування.
В· Безперебійне постачання робочих місць всім необхідним.
В
Управління персоналом на підприємстві
1. Кадрова політика і управління персоналом
Кадрова політика - це система роботи з персоналом, поєднує різні форми діяльності і має на меті створення згуртованого, відповідального, високопродуктивного колективу для досягнення цілей організації.
Принципи кадрової політики:
1) Демократизм управління.
2) Знання окремих людей і їх потреб. Врахування інтересів індивіда і соціальної групи. p> 3) Справедливість.
Елементи кадрової політики:
В· Політика зайнятості. Передбачає забезпечення висококваліфікованого персоналу. Створення привабливих умов праці та забезпечення його безпеки. p> В· Політика навчання. Формування відповідної бази навчання, для підвищення кваліфікаційного рівня.
В· Політика оплати праці. Надання вищої з/п, ніж в інших фірмах. p> В· Політика добробуту. Широкий набір послуг і пільг, соціальні умови повинні бути привабливі для працівників і взаємовигідні для них і для фірми.
В· Політика трудових відносин. Встановлення певних процедур для вирішення трудових конфліктів.
У сфері зайнятості необхідно проводити аналіз робочих місць, розробку ефективних методів найму, способів відбору, схем просування по службі.
У сфері навчання: перевірка нових працівників, практичне навчання, їх розвиток.
У сфері оплати праці: оцінка виконуваних робіт, розробка ефективних систем з/п, облік відмінностей у життєвому рівні.
У сфері добробуту: пенсії, допомоги по хвороби і непрацездатності, медичні та транспортні послуги, житло, харчування, спорт і громадська діяльність, допомога в особистих проблемах.
У сфері трудових взаємин: стиль керівництва, відносини з профспілками.
Основна мета кадрової політики: внес...
