ти ефективний внесок у здійснення стратегії підприємства і прищепити персоналу соціальну відповідальність перед підприємствам і суспільством.
Управління персоналом - це комплекс управлінських впливів (принципів, методів, засобів і форм) на інтереси поводжень і діяльність працівників з метою максимального використання їх потенціалу в трудової діяльності.
Предметом управління персоналу є вивчення відносин працівників у процесі виробництва.
До персоналу підприємства відносять як працюючих за наймом так і власників.
Основні етапи управління персоналом:
В· Визначення основних цілей і напрямів роботи з персоналом.
В· Постійне вдосконалення роботи з персоналом на виробництві.
В· Визначення засобів, форм і методів здійснення поставленої мети.
В· Організація роботи з виконання прийнятих рішень.
В· Координація та контроль за виконанням намічених заходів.
Підсистеми управління персоналом:
1) Підсистема аналізу планування і прогнозування персоналом. Тобто це формування об'єктів і структур управління, розрахунок потреб у персоналі за професіями, спеціальностями та кваліфікаціями.
2) Підсистема добору, розстановки і оцінка безперервного навчання персоналу. Необхідно забезпечити всі об'єкти і структури відповідним персоналом, забезпечити ефективність стимулювання роботи даного персоналу.
3) Підсистема раціонального використання персоналу на виробництві.
Основні методи:
В· Економічні. Це прогнозування і планування роботи з персоналом, розрахунок балансу робочих місць і розрахунок необхідних трудових ресурсів, визначення основної і додаткової потреби в персоналі та джерел її забезпечення.
В· Організаційно-розпорядчі. Це способи впливу на працівників, засновані на використанні встановлених організаційних зв'язків, правових положень і норм.
В· Соціально-психологічні. Поділяються на соціальні та психологічні. Соціальні-надають більший вплив на колектив, психологічні - це вплив на окремих працівників.
Принципи управління:
В· Принцип плановості попиту.
В· Принцип поєднання морального і матеріального стимулювання.
В· Підбір та розстановка кадрів за їх особистими і діловими якостями.
Етапи управління персоналом:
1) Планування персоналу. Розробляється план задоволення людських ресурсів. p> 2) Набір персоналу. p> 3) Відбір. p> 4) Організація з/п і пільг.
5) Профорієнтація і адаптація.
6) Навчання. Це розробка програм для навчання трудовим навичкам, які необхідні для ефективної роботи.
7) Оцінка трудової діяльності. Розробка методик оцінки трудової діяльності. p> 8) Підвищення, зниження, переклад, звільнення.
9) Підготовка керівних кадрів. Розробка програм спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
2. Соціальна політика підприємства
Пільги та гарантії, які встановлені законодавчо: соціальне страхування. Підприємство надаємо працівникам та членам їх сімей додаткових пільг, за рахунок коштів зароблених колективом підприємства. Ініціатором додаткових пільг може виступати сама адміністрація, це може бути обумовлено тарифними угодами між адміністрацією та профспілками або в колективні договори.
Соціально орієнтована кадрова політика підприємства та пов'язані з нею соціальні пільги повинні сприяти:
В· Працівник буде здійснювати себе як одне ціле з підприємством
В· У працівника з'явиться бажання відповідати цілям підприємства
В· Зростання продуктивності праці
В· Соціальна захищеність працівників
В· Заохочення ініціативи працівників
В· Формування сприятливої вЂ‹вЂ‹соціально-психологічної обстановки в колективі
В· Створюється позитивне уявлення про підприємство
Види соціальних пільг:
1) Грошова форма. Це виплати підприємства на придбання власності і майна. Придбання акцій за заниженою ціною.
В· Оплачуване звільнення від роботи. При вступі в шлюб, важка хвороба членів сім'ї, смерть родичів.
В· Додаткові відпускні гроші.
В· Компенсація укороченого робочого дня підлітків і літніх людей.
В· Дотації та посібники з непрацездатності.
В· Грошові винагороди, пов'язані з особистими урочистостями або святами.
В· Надання службовцям автомобіля.
В· Оплата переїзду при переведенні працівника в інший структурний підрозділ.
В· Доповнення до державної пенсії.
В· Одноразово винагороду пенсіонерів.
2). Соціальна форма:
В· Користування будинками відпочинку і санаторіями.
В· Надання на пільгових умовах місць у дошкільних установах і оздоровчих таборах.
3. Планування і формування персоналу
Планування персоналу - це цілеспрямована діяльність з забезпеченню пропорційного і динамічно...
