рового планування можна "Заповнити" вакантні позиції, а також і зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах компанії.
Кадрове планування має дати відповіді на наступні питання:
- скільки працівників, рівень кваліфікації. коли і де будуть необхідні (планування потреби в персоналі)?
- яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти (планування залучення або скорочення штатів)?
- яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (Планування використання кадрів)? p> - яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку)?
- яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати по утриманню персоналу)?
Основні завдання кадрового планування: [5]
- розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами,
- ув'язка кадрового планування з плануванням організації в цілому,
- організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації,
- проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації,
- сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні,
- поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.
Кадрове планування включає в себе:
- прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями)
- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів з його В«освоєнняВ»
- аналіз системи робочих місць організації
- розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:
- отримати і утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості,
- найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу,
- бути здатної передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишку або нестачі персоналу.
В
2.2 Проблема інтеграції кадрового планування в плани організації
Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до вирішення потреб людського ресурсу в організації. Щоб бути ефективним, будь план людського ресурсу повинен бути заснований на довготривалих планах організації. По суті, успіх кадрового планування залежить значною мірі від того, наскільки тісно відділ кадрів у стані інтегрувати ефективне планування персоналу з плановим процесом організації. При опитуванні більш ніж 9000 менеджерів у 60 компаніях з'ясувалося, що кадрове планування потребує значного удосконалення. Реципієнти ідентифікували кілька головних перешкод успішному стратегічному плануванню: [4]
1) відмова синхронізувати планування персоналу з циклом стратегічного пл...
