рений для вирішення конкретного завдання. Сенс її полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників організації для здійснення складного проекту. Коли проект завершений, команда розпускається. br/>
2.3.2. Бригадна організаційна структура управління
Бригадна організаційна структура управління є однією з різновидів структур органічного типу. Її основу складає бригадна форма організації праці та виробництва, що отримала останнім часом найбільш повне використання завдяки наступним факторам:
В· прискоренню процесів оновлення продукції та технології;
В· орієнтації організації на невеликі за місткістю ринки;
В· підвищення вимог до якості обслуговування споживача і прискоренню часу виконання замовлень.
В
2.3.3. Матрична організаційна структура управління (рис.8)
Матрична структура управління являє собою гратчасту організаційну схему, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців. При матричної структурі персонал функціональних підрозділів, залишаючись у їхньому складі і підпорядкуванні, зобов'язаний також виконувати вказівки керівників проектів або спеціальних штабів, рад тощо, які утворюються для керівництва окремими розробками, проведення спеціальних робіт (рис. 8).
Матрична структура управління зберігає переваги як лінійно-функціональної, так і проектної структур. Вона націлена на взаємну узгодженість роботи всіх підрозділів організації для досягнення цілей різних проектів. Це спрощує координацію виконання робіт і створює передумови для найбільш кваліфікованого виконання окремих функцій. Структура володіє значною гнучкістю, оскільки спрощується перерозподіл персоналу для виконання першочергових робіт.
В
Рис. 8 Матрична структура управління
В
Таким чином, головним принципом організації матричної структури є широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких з вертикаллю утворюються в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів. Перевага матричної форми організації управління полягає в тому, що вона дозволяє подолати внутрішньоорганізаційні бар'єри, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації. Іншими словами, керівники проектів зберігають за собою право визначати першорядність і терміни вирішення тієї чи іншої задачі, в той час як функціональний керівник може лише вибирати конкретного виконавця і методику рішення. Отже, матрична форма організації управління найбільшою мірою забезпечує умови для узгодженої діяльності керівників і прояву індивідуальних здібностей членів групи, не порушуючи при цьому принцип централізованого керівництва.
Створення матричної організаційної структури управління вважається доцільним у випадку, якщо існує необхідність освоєння ряду нових складних виробів в стислі терміни, впровадження технологічних нововведень і швидкого реагування на кон'юнктурні коливан...
