> В· Кадровий менеджмент
В· Аналітичні здібності
В· Комунікативність
В В
Місце в організаційній структурі
В
ФГУП "ПО" УОМЗ "
В
Управління по роботі з персоналом
В
Відділ по роботі з персоналом
В
Лабораторія комплексної оцінки
В
Додаток 2
Посадова інструкція начальника лабораторії комплексної оцінки персоналу
1. Загальні положення
1.1 Посада начальника лабораторії комплексної оцінки персоналу (далі - начальника лабораторії) знаходиться в відділі по роботі з персоналом (14030) і безпосередньо підпорядковується заступнику начальника відділу по роботі з персоналом.
1.2 Призначення та звільнення з посади начальника лабораторії здійснюється наказом генерального директора Об'єднання за поданням заступника генерального директора по роботі з персоналом (за погодженням з заступником начальника управління 140-начальником відділу по роботі з персоналом).
1.3 На посаду начальника лабораторії призначається особа, яка має вищу професійне (психологічне) освіту і стаж роботи за напрямком діяльності не менше 3 років.
1.4 Особа, призначена на посаду начальника лабораторії, керується у своїй роботі положенням про відділ 14030, положенням про лабораторії комплексної оцінки персоналу, цією посадовою інструкцією, а також нормативами, правовими актами, що діють в Російській Федерації. h3> 2. Обов'язки
Начальник лабораторії:
2.1 Організовує роботу лабораторії відповідно до покладених на неї функціями. p> 2.2. Розробляє план роботи лабораторії, своєчасно складає і надає вищестоящому керівництву.
2.3 Організовує проведення співбесіди, професійно-психологічного тестування працівників, прийнятих на роботу.
2.4 Організовує проведення аналізу та оцінки факторів задоволеності працею, ефективності праці персоналу підрозділів, вироблення пропозицій і рекомендацій.
2.5 Організовує проведення аналіз та оцінки соціально-психологічного клімату в колективах підрозділів, вироблення пропозицій щодо формування корпоративної культури. p> 2.6 Організовує моніторинг персоналу всіх категорій, готує рекомендації щодо розстановки персоналу відповідно з індивідуально-психологічними особливостями і професійними якостями працівників.
2.7 Організовує оцінку ділових і особистісних якостей атестуються працівників. p> 2.8 Організовує проведення аналізу професійного зростання працівника і видачу рекомендацій щодо формування резерву та ротації персоналу.
2.9 Організовує проведення аналізу та оцінки управлінської...
