орядок має враховувати думку трудового колективу (ст. 144 ТК). Крім того, роботодавець може визначити системи матеріального заохочення у трудовому договорі.
Положення про преміювання - це основа всієї преміальної системи. Адміністрація оформляє його або як окремий документ, або робить складовою частиною трудового договору. Фірма розробляє його самостійно. Керівництво вказує в Положенні категорії співробітників, яких можна преміювати, види виплат (Річна, квартальна, щомісячна, до свята), умови, джерела, цілі та інші критерії визначення розміру заохочення. Керівництво фірми вказує в цьому документі відповідального за виплату премій та документи, на підставі яких вони виплачуються. Кожен критерій потрібно чітко викласти. p> Законодавці визначили, що премія може бути разовою, тобто її необов'язково передбачати системою оплати праці на підприємстві (ст. 191 ТК). Начальство виплачує її зазвичай обмеженій кількості працівників за досягнення у праці: раціоналізаторські пропозиції, винаходи, вислугу років, успішну роботу підрозділи та інші. Така премія видається тільки за рішенням роботодавця. Співробітник не може вимагати її виплати, на відміну від тієї, що передбачена колективним договором. За разовими премій суперечок не буває, оскільки персонал знає, що її присуджують за особливі заслуги.
Однак, необхідно пам'ятати, що грошова мотивація за своєю природою є В«НенасищаемойВ», і людина швидко звикає до нового, вищого рівня оплати. Той рівень оплати, який ще вчора мотивував його на високу робочу віддачу, дуже незабаром стає звичним і втрачає свою спонукальну силу. Тому важливо використовувати інші способи мотивації. p> Подарунки. Подарунки займають особливе місце в системі мотивації персоналу. В«Якщо ми даруємо співробітникам те ж, що і клієнтам, ніякої вдячності з їх боку, швидше за все, не виникне, - каже Олена Жуланова, начальник відділу по роботі з персоналом TNT Express в Росії. - Швидше, з'явиться відчуття, що збувають незатребувані залишки В». За її словами, вартість подарунка має бути пропорційна значущості досягнень, хоча деякі компанії встановлюють норми вартості в пропорції до зарплати. Але не завжди має сенс орієнтуватися на вартість: самий найкращий подарунок - це той, який привертає увагу до особистості людини: фотоколаж, щось пов'язане з його хобі і так далі. p> Люди повинні відчувати, що про них піклуються, тоді вони будуть працювати більш ефективно. В«Тому в компанії має працювати соціальна програма: путівки в санаторії для співробітників та їх дітей, матеріальна допомога на лікування В», - вважає Тетяна Костяева. p> Доплата за стаж і бонуси. Про плинності кадрів прийнято говорити як про негативне явище. У Насправді це далеко не завжди так. Буває, що кадрова політика підприємства полягає саме в тому, щоб стимулювати високу плинність, забезпечувати збереження на роботі кращих і догляд неспроможних працівників. У окремих випадках такий підхід економічно виправдовується. ...
